Style kierowania Lipitt i White: autokratyczny(polecenia,przymus,kontrole,kary), demokratyczny(przekonywanie,dyskusja gr, akcept wspólnoty interesów, inspirownia, stwarza warunki sprzyjające wyzwalaniu inicjatywy i pomysłowości pracowników, nagrody), liberalny(pełna swoboda w planowaniu i org działań, nie podejmuje decyzji, zły stylk chyba ze konieczny lub swiadomy->kwalifikacje i dośw chyba ze interdyscyplinarny zepsol; model oparty na 2 formach zachowania przywódczego(troska o ludzi i troska o produkcję Blake i Mouton): koncepcja siatki kierowniczej: 1,1 zubożone kierowanie:min min, 5,5kierownie ludzmi mniejsze znaczenie praktyczne. 9,9-kirowanie zespołami: max zad i max ludz; 9,1 autorytet i posłuszeństwo: max zad min ludz; 1,9 bądzcie mili:max ludz min zad.; koncepcja Reddina: A-separujący(min zad min ludz):dezerter,biurokrata; B-poświęcający się(max zad min ludz):autokrata, życzliwy autokrata; C-towarszyski(max ludz min zad): misjonarz,rozwojowiec; D-zintegrowany(max zad max lud):konformista,administrator;
Role kierownicze:interpersonalna-1reprezentant,2przywódca,3łącznik; informacyjna-1rzecznik, 2ekspedytor, 3ekspert; decyzyjna-1stymulator, 2rozjemca, 3lokator zasobów, 4negocjator;
Cechy menadżera: 1wzmożona świadomość swojego własnego potencjału, 2nawyk zachęcania innych do przekazania informacji zwrotnej, 3pragnienie wiedzy, 4integracja pracy z życiem, 5poszanowanie odmienności innych ludzi.
Umiejętności wybitnego menadżera:
1interpersonalne-um komunikowania się z ludzmi i rozumienia,wpływania; stwarzanie pozytywnej motywacji; zdolnośc nawiązania współpracy; um negocjowania.
2 rozwiązywania problemów- bezpośr, odważn angaż się w problemy, Got do ponoszenia ryzyka, odpowiedzialn; koncentracja działań na podst ustalonych prioryt. Zawziętość do celu; zdoln do dzialania pod nacisk, odporność; rozumienie konieczności zmian jako podst kreatyn i zyskown. Działań; przedsiębiorcze i kreatywne myslenie;
3komunikacyjne-kom pisemna; werbalna; usprawnianie obiegu inf;
Kultura organizacyjna to zbiór dominuj. Wartości i norm postępo. Charakt dla org podbudowanych założeniami przejawiający się przez artefakty. Model Kliniczny Edgara Schein: poziomy świadomości:
Założenia-nieuśw niekwest niewid: natury człowieka, org, otocz, relacji miedzyludz, związku org i otocz.;
Wartości: El kult org czesciowo widoczny i czesciowo uswiadomiony: normy i wartości- deklarowane i przestrzegane;
Artefakty: zew widoczne symbole kultury najb uświaodmoiony El: językowe-jezyk, mity opowieści; behawioralne-zwyczaje, ceremonie, rytuały; fizyczne-architektura, wystroj wnetrz;
Czynniki warunkujące kulturę organizacji: 1 typ otoczenia[kult.narodowa,syst wartości społ i regionu,lokalny syst wartś]; 2typ organizacji[sytuacj rynkow, produkt i technolog,branża]; 3cechy org[hist,wielkość, przywództwo-autokratyczny,demokratyczny; syst administr, struktura]; cechy uczestnikow[wartość,postwy,wykształć,płec,wiek,dośw];
lotdefak