controlling.pdf

Controlling personalny

dr Ewa Ignaciuk

Literatura:

J.Bernais, J. Ingram, Controlling personalny i koszty pracy, Wydawnictwo

Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2005

Cascio W., Kalkulacja kosztów zasobów ludzkich, Oficyna Ekonomiczna, Kraków

2001

Czubkowska K., Idea controllingu a funkcje controllera, Zeszyty Teoretyczne Rady

Naukowej, Nr 43, Warszawa 1997

Gierszewska G., Strategia przedsiĘbiorstwa a zarzĄdzanie zasobami ludzkimi,

w: Strategiczne zarzĄdzanie zasobami ludzkimi, red. A. LudwiczyŃski, Polska

Fundacja Promocji Kadr, Warszawa 2000

Kapitał ludzki a kształtowanie przedsiĘbiorczoŚci, red. M. Juchnowicz, Warszawa

2004

KieŻun W., Sprawne zarzĄdzanie organizacjĄ, Szkoła Główna Handlowa,

Warszawa 1997

Literatura:

Oleksyn T., Nowoczesna słuŻba personalna, Personel, nr 5, 1997

Piechnik-Kurdziel A., ZarzĄdzanie personelem jako narzĘdzie wzrostu

efektywnoŚci przedsiĘbiorstwa, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie, nr 466, Kraków

1996

Pocztowski A., Controlling w zarzĄdzaniu zasobami ludzkimi, Ekonomika

i organizacja przedsiĘbiorstw, nr 8, 1994

10.

Pocztowski A., Ewolucja funkcji personalnej przedsiĘbiorstwa, Zeszyty Naukowe

Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Nr 447, Kraków 1995

11.

Pocztowski A., ZarzĄdzanie zasobami ludzkimi, Akademia Ekonomiczna

w Krakowie, Kraków 1996

12.

Sekuła Z., Akcje i reakcje, Controlling personalny cz.2, Personel, nr 9, 1998

13.

Sekuła Z., Z rĘkĄ na pulsie. Controlling personalny cz. l, Personel nr 7/8, 1998

14.

Vollmuth H. J., Controlling. Instrumenty od A do Z, Agencja Wydawnicza Placet,

Warszawa 1995

15.

ZarzĄdzanie zasobami ludzkimi. Zagadnienia wybrane, red. T. Stalewski i E. Zbior,

Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1995

Program wykładu

I. Controlling personalny, jako filozofia zarzĄdzania przedsiĘbiorstwem:

- pojĘcie controllingu personalnego

- controlling personalny w ewolucji funkcji personalnej przedsiĘbiorstw

- controlling personalny a kontrola zasobów osobowych

II. Podstawowe informacje dotyczĄce miejsca i znaczenia controllingu

personalnego dla skutecznego zarzĄdzania personelem podmiotu

gospodarczego 1. Umiejscowienie zadaŃ controllingu

personalnego w strukturze organizacyjnej przedsiĘbiorstwa:-

koncepcje wkomponowania zadaŃ controllingu personalnego w

struktury organizacyjne przedsiĘbiorstw w zaleŻnoŚci od takich

czynników jak wielkoŚĆ przedsiĘbiorstwa czy kultura

organizacyjna 2. Obszary zastosowania i instrumentarium

controllingu personalnego:- podstawowe jakoŚciowe i iloŚciowe

narzĘdzia wykorzystywane w planowaniu, monitorowaniu i

korygowaniu procesu zarzĄdzania personelem

III. Controllingowe planowanie zasobów osobowych przedsiĘbiorstwa:

- ustalanie i monitorowanie popytu i podaŻy pracowników

- bilans zatrudnienia i macierz przepływów osobowych

- wskaŹniki: rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych, rentownoŚci

zatrudnienia, jednostkowego kosztu pracy, wykorzystania czasu pracy itd.

IV. Controlling personalny a system motywacyjny w przedsiĘbiorstwie:

- analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego

- rola controllera w kształtowaniu proefektywnoŚciowego systemu

motywacyjnego

- oceny pracownicze, jako podstawa planowania rozwoju personelu

- controlling personalny w procesie opracowywania, wdraŻania i kontroli

realizacji systemu ocen pracowniczych

V. Rola controllera personalnego w rekrutacji i selekcji pracowników oraz w

stymulowaniu rozwoju potencjału pracy

- planowanie, wybór oraz ocena Źródeł i form rekrutacji pracowników

- kontrola przebiegu procesu rekrutacyjnego oraz zwiĄzanych z tym kosztów

- metodyka oceny efektywnoŚci szkoleŃ w wymiarze iloŚciowym i jakoŚciowym

- analiza progu opłacalnoŚci szkoleŃ wewnĄtrzzakładowych

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: