wyklad_nr_5_organ_i_zarzadz_2_na_str.pdf

ORGANIZACJA

I ZARZĄDZANIE

W ADMINISTRACJI

PUBLICZNEJ

5. PRZEWODZENIE

2010

5.1. MOTYWACJA

Motywacja – stan psychologiczny

przyczyniający się do stopnia, w jakim

człowiek w coś się angażuje.

Motywacja obejmuje czynniki, które:

z powodują,

z wytyczają,

z podtrzymują

zachowania ludzi zmierzające

w określonym kierunku.

2010

5.1. MOTYWACJA

Motywowanie – proces

kierowniczy polegający na

wpływaniu na zachowania ludzi,

z uwzględnieniem wiedzy o tym,

co powoduje takie, a nie inne

postępowanie człowieka.

Motywacja i motywowanie

odnoszą się do zachowań ludzi,

mieszczących się między

działaniami odruchowymi

a wyuczonymi nawykami.

2010

5.1.1. PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA DOTYCZĄCE

MOTYWACJI I MOTYWOWANIA

Powszechnie uznaje się motywację za coś

pozytywnego.

Motywacja jest jednym z kilku czynników

składających się na efektywność danej osoby.

Występuje niedobór motywacji i trzeba

ją okresowo uzupełniać (zdanie

kierowników i teoretyków).

Motywacja jest narzędziem, za pomocą którego

kierownicy mogą układać stosunki pracy

w organizacji.

2010

5.1.2. PRZEGLĄD TEORII MOTYWACJI

Istnieje wiele teorii motywacji.

Tylko

hipnoza…

Treść poszczególnych teorii ma postać

określonych poglądów na ludzi.

Każdy z nas spotyka się w życiu z różnymi

praktykami motywacyjnymi.

Tylko

perswazja…

2010

5.1.2.1. DAWNE POGLĄDY

NA MOTYWACJĘ

F. W. Taylor – tradycyjny model motywacji :

kierownicy ustalali najsprawniejszy sposób

wykonywania powtarzalnych zadań

i stosowali system zachęt płacowych.

Im więcej robotnik produkował, tym więcej

zarabiał.

Elton Mayo i jego współcześni – model

stosunków współdziałania :

nuda i powtarzalność zadań obniżają

motywację, a kontakty społeczne przyczyniają

się do powstania i utrzymania motywacji.

2010

5.1.2.1. DAWNE POGLĄDY

NA MOTYWACJĘ

F. W. Taylor – tradycyjny model motywacji :

oczekiwano, że pracownicy uznają autorytet

kierowników w zamian za wysokie płace.

Cel ten sam – zaakceptowanie sytuacji roboczej stworzonej przez kierowników.

Elton Mayo i jego współcześni – model

stosunków współdziałania :

oczekiwano, że pracownicy uznają autorytet

kierowników w zamian za traktowanie ich

z należytymi względami i za umożliwianie im

wpływu na sytuację roboczą.

2010

5.1.2.1. DAWNE POGLĄDY

NA MOTYWACJĘ

Douglas McGregor i inni teoretycy – model

zasobów ludzkich :

krytyka stosunków współdziałania jako bardziej

wyrafinowanego sposobu manipulowania

pracownikami,

model stosunków współdziałania podobnie jak

model tradycyjny nadmiernie upraszcza

motywację, uznając tylko 1 czynnik – albo

pieniądze albo stosunki społeczne.

2010

5.1.2.1. DAWNE POGLĄDY

NA MOTYWACJĘ

Douglas McGregor i inni teoretycy – model

zasobów ludzkich :

McGregor wyróżnił 2 odmienne zbiory założeń

dotyczących pracowników tj.

z pogląd tradycyjny zwany teorią X – ludzie

z natury nie lubią pracować. Wolą, żeby nimi kierować

i wolą unikać odpowiedzialności,

z teoria Y – praca jest czymś równie naturalnym jak

zabawa albo wypoczynek. Ludzie lubią pracować

i czerpią z pracy wieli satysfakcji. Ludzie chcą

przyjmować odpowiedzialność i wykorzystywać swoją

wyobraźnię i pomysłowość do rozwiązywania problemów

w organizacji.

2010

5.1.2.1. DAWNE POGLĄDY

NA MOTYWACJĘ

Taki potencjał

się marnuje…

Mój

potencjał…

Douglas McGregor i inni teoretycy – model

zasobów ludzkich :

wg teorii Y problem polega na tym, że we

współczesnym życiu organizacji nie korzysta

się w całej pełni z potencjału ludzi.

Aby wykorzystać pragnienia pracowników i ich

zdolności do pracy, kierownicy powinni tworzyć

klimat dający pracownikom szanse na

doskonalenie się.

Skutecznym sposobem w tym zakresie może

być zarządzanie uczestniczące .

2010

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: