wstretni-szefowie.-jak-nie-pozwolic-im-sie-dluzej-ranic-bez-znizania-sie-do-ich-poziomu full.pdf

Wstrķtni szefowie.

Jak nie pozwoliě im siķ

dĀuŃej raniě bez zniŃania

siķ do ich poziomu

Autor: Jay Carter

TĀumaczenie: Katarzyna Rybak

ISBN: 978-83-246-1173-7

TytuĀ oryginaĀu: Nasty Bosses: How to Deal with

Them without Stooping to Their Level

Format: A5, stron: 168

Oswojony szef sĀabiej kĴsa!

¤ Rozpracuj metody dziaĀania swojego szefa

¤ Obserwuj go bacznie i poznaj jego sĀaboľci

¤ Zastosuj niestandardowe metody postķpowania

¤ Pokonaj wstrķtnego szefa jego wĀasnĴ broniĴ

Czy Twj przeĀoŃony ŃĴda od Ciebie niewolniczego oddania wykonywanej pracy?

A moŃe obiecuje Ci gruszki na wierzbie, nigdy nie dotrzymujĴc obietnicy? Czy moŃe

celowo umniejsza Twoje zasĀugi, kradnie pomysĀy lub blokuje awans? Bez wzglķdu

na to, czy to fanatyk, bezlitosny manipulator, czy sam Mefistofeles, moŃesz odetchnĴě

spokojnie. Dr Jay Carter rozpracowuje wszelkie typy biurowych ciemiķŃycieli, oferujĴc

niezawodne techniki radzenia sobie w kaŃdej z sytuacji, na ktre kaŃdego dnia

sĴ wystawiani znķkani podwĀadni.

Poczucie humoru moŃe uratowaě Twoje zdrowie psychiczne, jeľli szef jest potworem,

ktry zatruwa Ci pracķ i rujnuje Ńycie osobiste. To na poczĴtek. Jeľli zamierzasz

nie tylko przetrwaě, ale rwnieŃ zwyciķŃyě w tej nierwnej potyczce, bķdziesz

potrzebowaě solidniejszego orķŃa. PomoŃe Ci w tym Twoja wĀasna inteligencja i zestaw

niezawodnych technik opracowanych przez znawcķ tematu. To ksiĴŃka, ktra

z pewnoľciĴ wielokrotnie przysĀuŃy Ci siķ podczas pokonywania kolejnych szczebli

kariery. A jeľli jesteľ czyimľ szefem czy szefowĴ, moŃe rozpoznasz tu takŃe i siebie?

I postanowisz coľ zmieniě w swoim zachowaniu?

Na pewno znasz ich metody z wĀasnego doľwiadczenia:

¤ podnoszenie gĀosu, wrzaski, a czasem przekleĺstwa,

¤ arogancja i poczucie wszechwĀadzy,

¤ zaszczepianie uczucia ciĴgĀego strachu i ciskanie grołbami,

¤ zĀoľliwe uwagi wygĀaszane czķsto na forum publicznym,

¤ wywoĀywanie wstydu i zakĀopotania oraz poniŃanie.

JuŃ nie musisz tego znosiě.

Teraz Ty zostaĺ maĀym wielkim manipulatorem.

Tytuł oryginału: Nasty Bosses: How to Deal with Them

without Stooping to Their Level

Tłumaczenie: Katarzyna Rybak

Projekt okładki: Alina Papała

ISBN: 978-83-246-1173-7

any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying,

recording or by any information storage retrieval system, without permission

from the Publisher.

Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości

lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione.

Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie

książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie

praw autorskich niniejszej publikacji.

"Fotografia na okładce została wykorzystana za zgodą iStockPhoto Inc."

Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi

bądź towarowymi ich właścicieli.

Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte

w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej

odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne

naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo

HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne

szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce.

Wydawnictwo HELION

ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE

tel. 032 231 22 19, 032 230 98 63

e-mail: sensus@sensus.pl

WWW: http://sensus.pl

Printed in Poland.

DOBRY SZEF

W celu stworzenia definicji wstrętnego szefa musimy

porównać go z dobrym szefem. Na początku spójrzmy

na listę okropnych cech i kontrastujących z nimi cech

dobrych. Pamiętaj jednak o tym, że prawdziwe życie

nie jest równie czarno-białe. Są to modele całkowicie

skrajne.

Wstrętny szef

Dobry szef

Dominuje

Zachęca

Obwinia innych

Bierze na siebie część odpowiedzialności

Izoluje się

Jest otwarty

Waha się

Okazuje zainteresowanie

Zastrasza

Ludzie czują się dobrze

w jego towarzystwie

Terroryzuje

Buduje w ludziach

poczucie pewności siebie

Mówi, nie słucha

Słucha

Grozi

Chroni

30 Wstrętni szefowie

Jest egoistyczny

Ma „zdrowe” poczucie własnej wartości

Jest arogancki

Okazuje skromność

Ma poczucie władzy

Ma poczucie celu

Wzbudza strach

Wzbudza szacunek

Może być inteligentny,

ale nie mądry

Jest mądry

Dostrzega jedynie własne

potrzeby

Dostrzega całościowy obraz sytuacji

Zaszczepia w ludziach

brak wiary w siebie

Wydobywa z ludzi to,

co w nich najlepsze

Nie okazuje szacunku

Okazuje szacunek

CHARYZMA

Dobrzy szefowie mają zdolność nawiązywania kon-

taktu z ludźmi, szanują innych jako ludzi oraz podzi-

wiają ich. Te trzy cechy stanowią sekret charyzmy.

Nawiązywanie kontaktu z ludźmi polega po prostu

na dotykaniu ich, podawaniu ręki, uśmiechaniu się,

patrzeniu prosto w oczy.

Szanowanie innych jako ludzi oznacza okazywanie

im szczerego zainteresowania, uświadamianie sobie tego,

co czują, oraz wykazywanie zrozumienia. Nie musisz się

zgadzać z opiniami innych — ważne, aby zrozumieć

drugą osobę. W sposób pełen empatii dajesz znać, że

rozumiesz ich uczucia.

Podziwianie ludzi polega na odszukaniu i określeniu

ich pozytywnych cech. Ludzie pragną wiedzieć, że je

dostrzegasz. Zauważ, że szklanka jest w połowie pełna,

a nie w połowie pusta.

Dobry szef 31

Dobrzy szefowie okazują innym szacunek nie ze

względu na to, kim są ci inni, ale ze względu na to, kim

są oni sami. Tym samym nie tolerują oni braku sza-

cunku ze strony innych ludzi. Dobrzy szefowie nie są

współzależni i nie dążą do tego, aby wszyscy darzyli ich

sympatią (chociaż większość osób i tak ma do nich taki

stosunek).

Dobrzy szefowie potrafią powiedzieć Ci, żebyś po-

szedł do diabła, w taki sposób, że będziesz szczęśliwy

z powodu zbliżającej się podróży (choć prawdopodobnie

i tak nie zachowają się w podobny sposób).

Teraz przyjrzyjmy się uważnie wielu typom wstręt-

nych szefów.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: