biznes plan (1).docx

(142 KB) Pobierz

Zawartość

1.              Charakterystyka przedsiębiorstwa              2

1.1               Ogólne informacje              2

1.2               Zakres działalności              2

1.3              Dane indetyfikacyjne              2

1.4              Lokalizacja              2

1.5              Informacje dotyczące właścicieli spółki              3

1.6              Struktura przedsiębiorstwa              3

1.7              Dane dotyczące osób współpracujących z firmą              3

1.8               Informacje o załodze              3

1.9              System zarządzania w przedsiębiorstwie              4

1.10               Opis produktu              5

1.11                Opis procesu produkcji              5

2.               Zasoby przedsiębiorstwa              6

2.1.              Zasoby naturalne              6

2.2.              Zasoby ludzkie              6

2.3.              Zasoby kapitałowe              7

2.4.              Zasoby niematerialne              7

3.              Mapa procesów              8

4.              Plan marketingowy              10

4.1              Konkurencja:              10

4.2               Oferta              10

4.3               Struktura zatrudnienia i wynagrodzenie brutto              10

4.4         Analiza SWOT……………………………………………………………………………………………………………...11

4.5              Strategia Promocji              12

4.6               Strategia Cenowa              12

4.7              Plan finansowy              12

 

 

 

 

 

 

 

1.              Charakterystyka przedsiębiorstwa
 

1.1               Ogólne informacje

Przedmiot działalności wg klasyfikacji PKD: 16.23.Z - Produkcja pozostałych wyrobów stolarskich i ciesielskich dla budownictwa

1.2               Zakres działalności

Praca firmy M&S Wood sp. z o. o. polega na skupie drewna surowego, jego przetwórstwie, oraz sprzedaży. Wyroby drewniane będą produkowane jako gotowe elementy budowlane, a także na specjalne zamówienia klientów.

 

1.3              Dane indetyfikacyjne

Nazwa: M&SWood sp. z o.o.
Adres: ul. Stanisława Ciszewskiego 5

           85-796 Bydgoszcz
Regon: 090503780
NIP: 554-038-56-96
Strona internetowa: www.mswood.com.pl
Telefon:               (0-52) 343-09-28
Fax:               (0-52) 343-09-29
e-mail: mswood@gmail.com

 

1.4              Lokalizacja

 

Spółka znajduje się na terenie obrzeży Bydgoszczy. W okolicy placówki znajduje się bardzo dużo lasów, które są potencjalnym źródłem surowca. Biuro zlokalizowane jest przy hali produkcyjnej.


mapa.jpg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5              Informacje dotyczące właścicieli spółki

 

Maciej Wysocki
ul: Wielicza 9 85-796 Bydgoszcz                            65% udziałów
NIP: 554-030-12-38

Szymon Niedlich
ul: Sadowa 8/24 85-791 Bydgoszcz                            35% udziałów
NIP: 556-15-86-09

Współinwestor nie jest odpowiedzialny za zarządzanie firmą. Czerpie on zyski zgodne z wcześniej sporządzoną umową. Jego wkład w pracy firmy jest czysto finansowy.

 

1.6              Struktura przedsiębiorstwa

 

Struktura płaska – mało rozbudowana kadra kierownicza przy dużej liczbie pracowników niskiego szczebla
 

 

1.7              Dane dotyczące osób współpracujących z firmą

Z uwagi na to, że nasza wytwórnia produkuje materiały łatwopalne, niezbędna jest osoba, która regularnie sprawdza stan urządzeń przeciwpożarowych, oraz dokonuje szkoleń pracowników w zakresie ochrony przeciwpożarowej. W tej kwestii nasza firma współpracuje z Rejonową Strażą Pożarną. Biura w naszym przedsiębiorstwie mają bardzo nowoczesną technologie, z uwagi na to nasza firma współpracuje z firmą świadczącą usługi komputerowe STOPERBIS.

 

 

1.8               Informacje o załodze

Jako, że w naszej firmie pracuje będzie dużo pracowników fizyczny, zatrudniamy głównie mężczyzn. Zatrudnione kobiety obejmą stanowiska: głównej księgowej, księgowych, osoby sprzątającej, sekretarki.

 

 

 

1.9              System zarządzania w przedsiębiorstwie

a)  planowanie

Za planowanie produkcji odpowiedzialny jest dyrektor zakładu.  W jego obowiązkach leży Przygotowanie planów produkcyjnych dla, optymalizacja zleceń w oparciu o znajomość procesu produkcyjnego, dystrybucja zleceń produkcyjnych do działu produkcji, kontrola realizacji zadań produkcyjnych oraz terminowości ich wykonania,. Za dystrybucje będzie odpowiedzialny zespół składający się z dwóch księgowych pod nadzorem księgowej głównej. Ich zadaniem będzie rejestracja zamówień, kontakt z klientem w zakresie szczegółów technicznych składanych zleceń dokładne sporządzenie zamówienia na potrzeby klienta, oraz kosztorysu naszych produktów. Dzięki dokładnemu zaplanowaniu budżetu firmy można skutecznie wyliczyć zysk, oraz cenę naszych produktów, dzięki czemu jest ona konkurencyjna. Nasz plan jest opary na szczegółowych badaniach rynku dzięki czemu jest dokładny.
 

b) motywowanie

             
Każdego miesiąca jeden z pracowników dostaje 400 zł premii za dobrze wykonywaną prace. Pracownika, który otrzyma premie wybiera kierownik. Bierze on pod uwagę następujące czynniki:
- niezawodność pracownika (spóźnienia, choroby)
- jakość wykonywanej pracy
- stosunek pracownika do pracy
Kierownik zdaje sprawozdanie u dyrektora, który zatwierdza jego decyzje.
Także sposobem motywacji jest przyznawanie urlopów. Osoba, która wykonywała najbardziej rzetelną prace, będzie mogła wybrać dowolny termin urlopu, który zatwierdzi dyrektor. Taką osobę raz do roku wybiera kierownik.

c) organizowanie

Każdy pracownik ma ściśle określona funkcję:

- Operatorzy maszyn i pracownicy fizyczni są odpowiedzialni za produkcje oraz przenoszenie gotowych produktów, oraz surowców w wyznaczone miejsca. Zadaniem pracowników fizycznych jest także pomoc w załadunku i rozładunku ciężarówek.
- Magazynier jest odpowiedzialny za składowanie surowców i produktów oraz za wydawanie i stan techniczny narzędzi niezbędnych do produkcji
- Mechanik ma za funkcje sprawdzanie stanu technicznego maszyn, oraz ich naprawa w przypadku uszkodzenia
- Brygadzista nadzoruje magazyniera, pracowników fizycznych, operatorów maszyn, oraz mechanika. Jest odpowiedzialny za wykonywanie produkcji zgodnie z planem
- Stróż ma za zadanie dyżurowania w nocy. Jest on także odpowiedzialny za zamknięcie zakładu, oraz powyłączanie niezbędnych maszyn i świateł.
- Osoba sprzątająca jest odpowiedzialna za czystość na hali i w biurze a także w okolicach zakładu.
- Zadaniem kierowców jest dostarczanie produktów i surowców, a także ich załadunek i rozładunek.

- Księgowe są odpowiedzialne za sprzedaż produktów, zakup surowców, sprawy finansowe, badanie opinii rynku, oraz sprawy administracyjno prawne
- Główna księgowa ma za zadanie nadzorowanie księgowych.
- Kierownik ma za funkcje nadzór nad wszystkimi pracownikami oraz ich ocena, która przedstawia dyrektorowi.
- Sekretarka pełni role pomocnika dyrektora zajmując się niezbędnymi dokumentami.

d) kontrolowanie

Kontrole raz na dwa miesiące przeprowadza dyrektor zakładu. Sprawdza czy założenia planowania produkcji spełniają się w praktyce: czy ilość produkowanych elementów jest taka jak założona, czy ilość surowca nie przekracza założonej, a także czy ilość odpadów nie jest przekroczona względem planowanych. Podczas kontroli sprawdza się również ilość towarów trudnych do zbycia. Kontrolowane są także efekty pracy pracowników, oraz sprawdzana jest czystość zakładu.

1.10                             Opis produktu
 

Nasza firma wykonuje więźby dachowe, kantówki, krokwie, łaty zarówno pod wymiar wynikający ze specyfikacji projektu jak i w standardowych wymiarach. Głównym materiałem, z którego wykonujemy nasze produkty jest drewno sosnowe, jak również i świerkowe, ale wykonujemy także produkty z modrzewi, dębów, jesionów, oraz buków. Zaletą naszej oferty jest to, że nasze produkty wykonujemy z wysokiej jakości drewna pochodzącego z Lasów Państwowych.


Zaletami naszego produktu jest jego staranne wykonanie. Zakupione przez nas maszyny są wysokiej jakości, co zapewnia, bardzo dokładną obróbkę materiału. Drewno pochodzi z wycinek państwowych lasów naszego regionu. Jego zaletą jest fakt, iż jest transportowane krótko po wycince co sprawia, że nie nasiąka wilgocią w lesie dzięki czemu oferujemy drewno o maksymalnej wilgotności 15%. Wadą naszych produktów może być ich niedoskonałość wynikająca z masowej produkcji i brak kontroli jakości towaru.

 

1.11                            Opis procesu produkcji


Nasz produkt wykonywany jest w systemie potokowym, co zapewnia ciągłości produkcji. Surowiec przechodzi, kolejno każda fazę produkcji, aż stanie się gotowym produktem.


Fazy produkcji tarcicy:
- dobranie wielkości, oraz rodzaju drewna pod wymagany wynik produkcji
- cięcie na wymagane wielkości produktu
- szlifowanie
- suszenie
- w przypadku więźb dachowych należy jeszcze wykonać miejsce na połączenie ze sobą elementów

Fazy produkcji płyt wiórowych:
- zebranie odpadów
- przemielenie odpadów

- nasączenie wiórów klejem i włożenie do odpowiedniej formy
- suszenie płyt
- cięcie na wymagany wymiar

 

Do wykonania naszego produktu jest niezbędny zaledwie surowiec w postaci drewna, oraz w przypadku płyt wiórowych klej. Nasz jest kontrolowany w sposób ogólny, czy nie widocznych gołym okiem wad. Nie jest kontrolowany dokładnie czy wytrzyma przewidywane normowo obciążenie. Zapotrzebowanie na produkt jest sezonowe, co jest spowodowane faktem, że latem powstaje więcej budynków. Także ceny surowców są zmienne, co może wynikać z faktu, iż surowiec jest wykorzystywane jako opał.

 

 

2.               Zasoby przedsiębiorstwa

2.1.              Zasoby naturalne

Firma M&S Wood niezwykle ceni sobie zasoby naturalne, gdyż to one stanowią najważniejsze składniki  procesów produkcyjnych. Składniki, z których przedsiębiorstwo korzysta w trakcie trwania procesu produkcyjnego to drewno różnego gatunku dostarczane do tartaku otaczających go lasów. Z uwagi na fakt, iż są to zasoby wyczerpywalne, przedsiębiorstwo stara się, poprzez ciągłe ulepszanie technologii produkcji, ograniczać zużycie składników.  Firma, w trakcie całej swej działalności propagowała działania proekologiczne takie jak np. segregowanie śmieci, ograniczanie emisji szkodliwych czynników do najbliższego otoczenia itp.

 

2.2.              Zasoby ludzkie

Zasoby ludzkie w M&S Wood tworzą pracownicy i ich specyficzne predyspozycje. Przede wszystkim w przedsiębiorstwie można wyróżnić dwie grupy pracowników, tj. pracowników produkcyjnych i umysłowych. Ludzie stanowiący siłę roboczą, która powoduje rozruch produkcji to w większości pracownicy produkcyjni. Dzięki ich wysiłkowi fizycznemu i odpowiednim kwalifikacjom, które nabyli w szkołach zawodowych oraz podczas szkoleń możliwa jest praca wykonawcza. Pozostałą część załogi stanowią pracownicy pośrednio produkcyjni i kadra kierownicza. Te dwie grupy oferują firmie swoją rozległą wiedzę teoretyczną nabytą na studiach, oraz umiejętności menedżerskie (kadra kierownicza). Z punktu widzenia organizacji produkcji Ci pracownicy są niezbędni do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa. 

Firma dba o nieustanny rozwój kwalifikacji człowieka, gdyż to powoduje, że jego praca jest coraz bardziej wydajna, czyli przynosi coraz większe efekty.

Chcąc powiększyć potencjał pracowników, przedsiębiorstwo inwestuje (zwiększa nakłady) w człowieka, zwiększając wydatki na szkolenia z ochrony zdrowia i rekreację. Inwestycje w człowieka są najbardziej efektywne.

 

2.3.              Zasoby kapitałowe

 

Do zasobów kapitałowych firma M&S Wood może zaliczyć:


a) Majątek trwały firmy

- nawierzchnia i grunty – 2 ha

- 1 hala produkcyjne

- 1 budynek magazynowy

- 1 budynek biurowy

- budynek socjalny

b) Środki transportowe

- samochody dostawcze – 1 sztuka

- samochody osobowe – 1 sztuki

- traktor

c) Maszyny i urządzenia produkcyjne

- trak taśmowy – 1 sztuki

- obrzynarka dwutarczowa – 1 sztuki

- wózek widłowy z max. udźwigiem 3t

- formatówka

...

Zgłoś jeśli naruszono regulamin