7.Opisz czteroczłonowy model organizacji H> J. Levitta
Najpopularniejszy z modeli czteroczłonowy model organizacji levita
Odzwierciedla układ 4 podstawowych członów organizacji które pozostaja w określonych relacjach ze sobą i otoczeniem sa to
Ludzie
Zadania
Technologia
Struktura
Ludzie uczestnicy inaczej członkowie organizacji z ich wiedza umiejętnościami a także hierarchią wartości będącymi podstawa ich postaw i motywacji do działania są oni społecznym potencjałem organizacji. Ludzie i wystepujące między nimi relacje oraz powiązania z cała organizacją tworzą podsystem społeczny.
Zadania cel organizacji będące zbiorem czyli wiązką zamierzeń uwzględniających potrzeby otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji z którego wyprowadone są fumkcje organizacji oraz zadania przewidziane do osiągnięcia w okreslonym czasie.
Technologia obejmuje zbiór metod i technik osiągnięcia celów relaizacji funkcji i zadań lub materialno techniczne elementy organizacji tworzące podsystem techniczny
Struktura obejmuje zbiór relacji między wszystkimi częsciami składowymi i całą organizacją a także stosunki oraz oddziaływanie zachodzące wewnatrz i między komórkami organizacyjnymi powołanymi do realizacji wyznaczonych celów a ponadto relacji między grupami lub zespołami tych komórek.
19. Podaj definicję stylu kierowania. Jakie znasz style kierowania. Opisz ich wady i zalety.
Styl kierowania można zdefiniować jako względnie trwały i powtarzalny sposób, w jaki przełożony oddziałuje na podwładnych w celu pobudzenia i koordynacji ich działania w zespole, a przez to - osiągania celów stojących przed organizacją.
Style kierowania
Styl dyrektywny ( autokratyczny)– kierowanie ma charakter bezpośredni, charakteryzuje się centralizacją władzy w rękach kierownika, przewaga decyzji jednoosobowych i poleceń służbowych, brak swobody podwładnych, duży dystans w kontaktach z podwładnymi.
Styl parametryczny - pośrednie oddziaływanie na podwładnych, za pomoca sprzężonych systemów relacji wyników z systemem motywacyjnym.
Styl instruktażowy charakteryzuje się ograniczeniem swobody podwładnych poprzez zdeterminowanie zarówno struktury zadań jak i sposób ich realizacji.
Styl zadaniowy kierownik narzuca podwładnym okreslony system zdań
Styl konsultatywny polega na dopuszczeniu podwładnych do uczestnictwa w procesie
formie przede wszystkim konsultacji i wydawania opinii
Sty liberalny wychodzi z założenia, że każdy człowiek jest wolny i każda forma
narzucania mu zdania, wydania polecenia jest ograniczeniem jego wolności.
Wady stylu to niska efektywność ze względu na niską motywację do działania, niejasne zasady, niska oryginalność i jakość pracy.Pjawia się zwykle lider w grupie, który przejmuje nieformalnie obowiązki szefa, niezadowolenie z pracy, brak poczucia kontroli sytuacji, niska motywacja do pracy. Styl liberalny zarządzania zespołem przynosi najmniejsze efekty, powoduje dezintegrację w grupie.
Styl demokratyczny polega na świadomej rezygnacji zwierzchnika z przysługującego mu prawa do jednoosobowego podejmowania decyzji. Podwładni uczestniczą nie tylko w przygotowawczych fazach procesów decyzyjnych, ale współdecydują o podziale zadań i sposobach ich wykonania. Styl ten rozwija się pomysłowość i inicjatywę pracowników, powodując aktywne współdziałanie, podnosi się poczucie współodpowiedzialności za wykonywanie zadań, sprzyja zaangażowaniu i integracji z grupą jak i z firmą, umożliwia pełne wykorzystanie wiedzy i umiejętności pracownika, wadą stylu demokratycznego jest czasochłonność procesu podejmowania decyzji. podejmowania decyzji ze względu na konieczność uzgodnienia stanowisk wymaga i istnieje ryzyko powstania chaosu
hard-disc