Supreme Ruler 2010 - Instrukcja.pdf - Supreme Ruler - piotrmigdal79

WST Ę P – AUTOR: LARRY BOND . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

CO SI Ę ZDARZYŁO WCZE Ś NIEJ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

WPROWADZENIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

CECHY GRY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

WYMAGANIA SYSTEMOWE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

INSTALACJA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

POMOC TECHNICZNA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

I – PODSTAWOWE POJ Ę CIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

1) MINISTROWIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Osobowo ś ci i scena polityczna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Ograniczanie władzy – blokady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Wpływ na działania ministrów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Zmiana ministra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

2) E-MAIL I SYSTEM WIADOMO Ś CI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

E-mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

System wiadomo ś ci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

3) ZŁO ś ONY MODEL GOSPODARCZY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Towary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Rynki mi ę dzynarodowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

Podatki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

Wydatki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

Inne zale Ŝ no ś ci gospodarcze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

4) DYPLOMACJA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

Dyplomacja regionalna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

Dyplomacja na Rynku Ś wiatowym . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

5) POPARCIE PUBLICZNE I SYSTEM SOCJALNY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

System socjalny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Czynniki wpływaj ą ce na poparcie wewn ę trzne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Spadaj ą ce poparcie wewn ę trzne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Poparcie wojska a poparcie wewn ę trzne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

6) JEDNOSTKI WOJSKOWE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

Budowa jednostek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

Kupowanie jednostek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

Jednostki i personel rezerwy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

Zasady Walki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

7) POLE WIDZENIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Sprz ę t maskuj ą cy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Działania z ukrycia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Jednostki zwiadowcze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Teren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Współpraca jednostek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Zaskoczenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28

8) BADANIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28

Badania naukowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28

Projektowanie jednostek wojskowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28

Ogólny poziom technologiczny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

9) MODEL ZAOPATRZENIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

Zaopatrzenie obszarów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

Ź ródła i efekty zaopatrzenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

10) MODEL LOJALNO Ś CI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

Efekty lojalno ś ci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

II – ROZPOCZYNANIE NOWEJ GRY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

Samouczek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

Tryb dla jednego gracza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

Tryb wieloosobowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35

Opcje gry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

Ekran scenariusza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

Gra turowa a gra w trybie rzeczywistym. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

III – INTERFEJS U ś YTKOWNIKA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

1) SZYBKO ŚĆ GRY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

2) POMOC / INFO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

3) E-MAIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

Komunikacja mi ę dzy tob ą a ministrami. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

Nowa poczta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

Opcje e-maila / wiadomo ś ci / stanu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

4) ZAKŁADKA ZIEMI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .41

Badanie terenu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

Badanie miast, zakładów i baz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43

Badanie jednostek. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

Zagospodarowanie pola. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

Modernizacja czy budowa nowych obiektów. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

5) ZAKŁADKA OPERACJI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

Inicjatywa wojskowa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

Kontrola gabinetu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

Gotowo ść obronna i poziomy alarmu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53

Operacje wojskowe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54

Operacje wywiadowcze. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56

Zasady Walki. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

6) ZAKŁADKA MINISTERSTWA OBRONY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60

Kontrola ministerstwa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

Kontrola sił obronnych. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62

Opcje jednostki. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68

Bazy sił zbrojnych. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70

Kontrola rakiet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74

Wydatki wojskowe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81

7) ZAKŁADKA MINISTERSTWA SPRAW ZAGRANICZNYCH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81

Kontrola ministerstwa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81

Stosunki z Rynkiem Ś wiatowym. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82

Znaczniki terytorialne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84

Dyplomacja regionalna. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85

Oferty dyplomatyczne i elementy podlegaj ą ce wymianie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86

Analiza stosunków, poddanie si ę i zerwanie porozumie ń . . . . . . . . . . . . . . . .89

iii

8) ZAKŁADKA MINISTERSTWA SKARBU. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91

Prognoza nadwy Ŝ ki lub deficytu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92

Kontrola ministerstwa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93

Regulacja podatków. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93

Uwagi finansowe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

Status kredytowy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96

Rynek obligacji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96

9) ZAKŁADKA MINISTERSTWA HANDLU. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97

Kontrola ministerstwa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97

Wykresy produktów. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98

Poszczególne produkty. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99

Bilans handlowy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101

Zakłady produkcyjne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .102

Szczegółowy wykres produkcji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103

10) ZAKŁADKA MINISTERSTWA SPRAW WEWN Ę TRZNYCH. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105

Kontrola ministerstwa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106

Usługi socjalne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106

O ś rodki badawcze. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108

Projekty badawcze. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110

Kontrola imigracji i emigracji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113

11) ZAKŁADKA STANU I WIADOMO Ś CI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114

Wykresy porównawcze. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115

Profil regionalny. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115

Okno wyniku. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116

IV – OBSŁUGA MAPY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117

1) ROZKAZY DLA JEDNOSTEK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117

Wybieranie jednostek. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117

Wydawanie rozkazów. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118

Zajmowanie terytorium. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119

Panel informacji o wybranej jednostce. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120

Rozkazy zaawansowane. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120

2) MINIMAPA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122

DODATEK A – TRAKTATY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122

Traktaty Rynku Ś wiatowego. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122

Traktaty regionalne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123

DODATEK B – SPRZ Ę T WOJSKOWY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125

Sprz ę t wojskowy - wprowadzenie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125

Klasy jednostek l ą dowych. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128

Klasy jednostek lotniczych. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130

Klasy jednostek morskich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131

Klasy rakiet (według platform) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132

DODATEK C – OBIEKTY WOJSKOWE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136

FUNKCJE I MO ś LIWO Ś CI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136

ZASADY RZ Ą DZ Ą CE OBIEKTAMI WOJSKOWYMI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139

Ograniczenia liczby jednostek rezerwowych. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139

Wył ą czanie bazy z jednostkami w rezerwie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139

Maksymalne tempo rozmieszczania. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139

Atakowanie i zajmowanie baz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140

DODATEK D – OBIEKTY CYWILNE. . . . . . . . . . . . . . . . . .140

DODATEK E – DRZEWO TECHNOLOGII. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143

DODATEK F – USTRÓJ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .144

DODATEK G – STRATEGIE, TAKTYKA I ZASADY GRY. . . . . . . .145

Eliminacja gracza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145

Taktyki z dziedziny gospodarki, handlu i polityki wewn ę trznej. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146

Taktyka dyplomatyczna. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147

Taktyka w zakresie bada ń naukowych. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147

Taktyka wojskowa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .148

Zdobywanie skarbu i towarów. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149

Uszkodzenia obiektów. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149

Zasady kierowania wydatkami w warunkach deficytu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149

Bro ń ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .150

Satelity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .151

TWÓRCY GRY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152

WST Ę P

AUTOR: LARRY BOND

JeŜeli czytasz te słowa, to znaczy, Ŝe kupiłeś grę Supreme Ruler 2010 i szukasz wskazówek, jak kierować

krajem.

Oto odpowiedź: GOSPODARKA .

Ta symulacja to najbardziej szczegółowy i realistyczny model kraju, jaki kiedykolwiek stworzono z myślą o

szerokiej rzeszy odbiorców. Nie chodzi tu o to, Ŝe gra przedstawia na mapie drogi czy miasta, ani o to, Ŝe

pozwala graczowi budować rozmaite jednostki wojskowe. Jej istotą jest to, Ŝe zmusza go do zajęcia się

krwioobiegiem kaŜdego państwa – gospodarką.

Weź do ręki gazetę. W tym momencie (mamy rok 2005) prezydent Stanów Zjednoczonych prowadzi

wojnę, moŜe nawet niejedną. Deficyt budŜetowy rośnie jak na droŜdŜach. Trzeba łoŜyć na utrzymanie

infrastruktury, rozwijać programy socjalne, a armia Stanów Zjednoczonych chłonie pieniądze jak studnia

bez dna. Myślisz, Ŝe wymyśliłbyś to lepiej, mądralo?

Przerzuć gazetę na dalsze strony, do spraw drugorzędnych. Zawarto nowe porozumienie handlowe. Ktoś

skarŜy się, Ŝe oświata jest niedofinansowana. Felietonista rozwaŜa zamknięcie części baz wojskowych.

Nad tym wszystkim będziesz miał przez cały czas bezpośrednią kontrolę, a ostatecznym celem będzie

zawsze wzmocnienie gospodarki swojego kraju. Zadanie długoterminowe to zdobyć władzę nad światem

– ale będzie to moŜliwe, tylko jeŜeli sprawy wewnętrzne będą właściwie uporządkowane.

Twoje zadanie, które przyjąłeś wykładając cięŜko zarobione złotówki za tę grę, polega na odnalezieniu

zasobów, które wspomogą twoją gospodarkę, zwiększyć wskaźnik PKB na głowę mieszkańca i wreszcie

zadbać o bezpieczeństwo własnych granic poprzez rozbudowę i utrzymanie sił zbrojnych.

Siła militarna ma tę zaletę, Ŝe jeŜeli dobrze ją wykorzystasz, przeciwnik sterowany przez komputer dwa

razy się zastanowi, zanim cię zaatakuje. To (prawie) zupełnie tak jak w prawdziwym świecie.

Wady wojska, tak jak i w Ŝyciu, są równieŜ oczywiste – armia niewiele moŜe zrobić, aby wspomóc

gospodarkę. Armia to dla państwa tylko wydatek i balast. Nie da się zjeść czołgu. Co gorsza, nie moŜna

zbudować wielkiej armii i skazać jej na bezczynność. Musi ona być cały czas rozwijana, modernizowana i

szkolona, tak aby była gotowa odpowiedzieć potencjalnemu nieprzyjacielowi odpowiednimi środkami.

JeŜeli wróg zbuduje kilka pocisków manewrujących, nagle okaŜe się, Ŝe musisz wydać miliardy na system

ochrony przeciwrakietowej. A tak ci się marzyła dywizja pancerna...

Ale jedyny sposób, aby móc utrzymać niezbędną ilość wojsk, to skupić się na gospodarce. Pobudzaj

imigrację, aby rosły szeregi twojej siły roboczej. Rozbudowuj przemysł, w tym zwłaszcza ten, który

wytwarza artykuły konsumpcyjne, bo to przekłada się na miejsca pracy. Przemysł wymaga elektrowni.

KaŜdy fragment tego wielkiego łańcucha potrzebuje zasobów, co oznacza konieczność budowy dalszych

kopalń i stacji uzdatniania wody, a takŜe – najprawdopodobniej – nawiązania handlu z innymi krajami.

Supreme Ruler 2010 - Instrukcja.pdf

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: