Zarządzanie łańcuchem dostaw. Podstawy. Wydanie II.pdf

ID DO:

 Spis treści

 Przykładowy rozdział

 Skorowidz

Zarządzanie

łańcuchem dostaw.

Podstawy. Wydanie II

KATALOG KSI EK:

 Katalog online

 Bestsellery

 Nowe książki

 Zapowiedzi

Auto r: Michael Hugos

Tłumaczenie: Michał Lipa

ISBN: 978-83-246-3082-0

Tytuł oryginału: Essentials of Supply

Chain Management, 2nd Edition

Format: 158 × 235, stron: 280

CENNIK I INFORMACJE:

 Zamów informacje

o nowościach

 Zamów cennik

Każde ogniwo we właściwym miejscu

• Nowe techniki zarządzania łańcuchem dostaw

• Praktyczne przykłady, rysunki oraz opisy najlepszych sposobów postępowania

• Aktualne strategie i technologie wspomagające

Biznesowa reakcja łańcuchowa

Zarządzanie łańcuchem dostaw to niezwykłe wyzwanie, które wymaga profesjonalnej

wiedzy oraz zastosowania odpowiednich narzędzi. Ten zwięzły podręcznik oferuje przegląd

najważniejszych koncepcji i technik zarządzania. Zorganizowany jest w sposób przejrzysty

i przystępny, a ponadto jego autor posługuje się łatwym w odbiorze językiem. Wartość tej książki

docenią zarówno osoby, które dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem łańcuchem

dostaw, jak i specjaliści pragnący pogłębić wiedzę — w tym dyrektorzy odpowiedzialni za

dobór właściwych rozwiązań oraz menedżerowie i pracownicy tworzący jakąś część łańcucha

czy zarządzający nią.

Ta książka została zaprojektowana w taki sposób, aby dać Ci solidne podstawy zarządzania

łańcuchem dostaw. Poznasz najważniejsze zasady i operacje decydujące o kształcie każdego

łańcucha. Dowiesz się wszystkiego na temat technik, technologii i mierników służących

do doskonalenia wewnętrznych operacji oraz skutecznego koordynowania działań z klientami

i dostawcami, wśród których funkcjonuje Twoja irma. Nauczysz się również rozpoznawać szanse

związane z łańcuchem dostaw i wykorzystywać je w jak największym stopniu. Przedstawione

w książce studia przypadków ilustrują problemy dotyczące zarządzania łańcuchem dostaw,

zawierają ich rozwiązania i stanowią praktyczne podsumowanie wszelkich pojawiających się

tu informacji.

• Wykorzystaj najnowsze technologie, aby zwiększyć efektywność i elastyczność łańcucha.

• Dostosuj swój łańcuch dostaw do wymagań współczesnego rynku.

• Naucz się doskonalić łańcuch dostaw i zdobądź przewagę konkurencyjną.

• Rozpracuj systemy informatyczne wspomagające działanie łańcucha.

• Poznaj i odpowiednio dobieraj mierniki wydajności łańcucha dostaw.

• Odkryj nowe trendy i techniki, takie jak RFID oraz BPM.

• Dowiedz się, jak tworzyć i wykorzystywać łańcuchy dostaw w celu osiągnięcia sukcesu

w dynamicznej, globalnej gospodarce.

CZYTELNIA:

 Fragmenty książek

online

Do koszyka

Do przechowalni

Nowo

Promocja

Onepress.pl Helion SA

ul. Kościuszki 1c

44-100 Gliwice

tel. 32 230 98 63

e-mail : onepress@onepress.pl

redakcja: redakcjawww@onepress.pl

informacje: o księgarni onepress.pl

Spis treści

Przedmowa

Podziękowania

Podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania łańcuchem dostaw

Operacje w ramach łańcucha dostaw: planowanie i zaopatrzenie

Operacje w ramach łańcucha dostaw: wytwarzanie i dostarczanie

Wykorzystanie technologii informatycznej

109

Mierniki wydajności łańcucha dostaw

137

Koordynacja działań w łańcuchu dostaw

171

Poszukiwanie nowych szans w łańcuchu dostaw

197

Tworzenie łańcuchów dostaw w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej

229

Zapowiedź łańcuchów dostaw działających w czasie rzeczywistym

261

Skorowidz

276

ROZDZIAŁ 6

Koordynacja działań

w łańcuchu dostaw

Po przeczytaniu tego rozdziału będziesz potrafił:

zrozumieć zjawisko będące główną przyczyną rozwoju

cyklu biznesowego „od rozkwitu do upadku” w łańcuchu

dostaw;

przeanalizować czynniki leżące u podstaw rozwoju

tego zjawiska;

omówić ogólnie system GDSN i zrozumieć, w jaki

sposób poprawia on koordynację działań między

uczestnikami łańcucha dostaw;

ocenić takie metody, jak: wspólne planowanie,

prognozowanie i uzupełnianie zapasów, służące do

poprawiania koordynacji i ograniczania „efektu bykowca”.

zybki rozwój sieci przesyłu danych o dużej przepustowości oraz tech-

nologii informatycznych umożliwia dziś zarządzanie łańcuchem do-

staw na takim poziomie szczegółowości, jaki był niedostępny jeszcze

pod koniec lat 90. XX wieku. Organizacje uczące się korzystania ze współ-

czesnych technik i technologii mogą budować łańcuchy dostaw, które cha-

rakteryzują się dużą przewagą konkurencyjną nad rywalami działającymi na

tym samym rynku.

171

ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW

Ponieważ teoretycznie możliwe jest szybsze reagowanie na zmiany za-

chodzące na rynku, przedmiotem rywalizacji staje się dążenie do wykorzy-

stania tego. Konkurencja oparta na efektywności łańcucha dostaw to już

fakt na wielu rynkach. Przedsiębiorstwa i łańcuchy dostaw, które chcą wziąć

udział w tym wyścigu, muszą się uczyć nowych metod działania, wymagają-

cych stosowania nowoczesnych technologii.

„Efekt bykowca”

Jednym z najczęściej występujących zjawisk w łańcuchu dostaw jest tak

zwany „efekt bykowca”. Polega on na tym, że niewielka zmiana zapotrze-

bowania po stronie konsumenta będącego na końcu łańcucha przekłada się

na coraz większe zmiany popytu, z którymi mają do czynienia przedsiębior-

stwa znajdujące się coraz dalej od klienta końcowego w łańcuchu dostaw.

Firmy stanowiące różne ogniwa łańcucha mają bardzo różne wyobrażenia

na temat popytu rynkowego i w efekcie koordynacja łańcucha się załamuje.

Przedsiębiorstwa zachowują się w taki sposób, że najpierw dochodzi do nie-

doboru produktów na rynku, a następnie podaż znacznie przewyższa popyt.

W niektórych branżach efekt ten jest szczególnie widoczny i powoduje

występowanie cyklu biznesowego „od rozkwitu do upadku”. Dotyczy to

zwłaszcza tych gałęzi gospodarki, które obsługują rynki wschodzące i roz-

wijające się, ponieważ na takich rynkach popyt może gwałtownie rosnąć.

Początkiem cyklu jest wystąpienie bardzo dużego popytu, pociągającego za

sobą niedobór produktów. Dystrybutorzy i producenci reagują na to stop-

niowym zwiększaniem produkcji i zapasów. W pewnym momencie popyt

spada albo podaż produktu zaczyna przewyższać zapotrzebowanie. Dystry-

butorzy i producenci na początku nie zdają sobie z tego sprawy i nadal gro-

madzą zapasy. W końcu nadmiar podaży jest tak duży, że wszyscy już go

dostrzegają. Producenci zaczynają zamykać fabryki i zwalniać ludzi, a dys-

trybutorzy nie wiedzą, co zrobić z zapasami, które tracą na wartości, a ich

upłynnienie może zająć całe lata.

Symulację tego efektu można przeprowadzić na prostym łańcuchu do-

staw, składającym się z detalisty, dystrybutora i producenta. Oryginalna gra

symulacyjna, określana mianem „gry piwnej”, została opracowana w latach

60. XX wieku w Sloan School of Management, działającej przy Massachusetts

172

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: