Przezand-2009-4.pdf

przegląd

ISSN 1898-8210

KWARTALNIK | GRUDZIEŃ 2009 | NR 4 (007)

str. 7

PRZEJRZYSTA

WALKA Z KORUPCJĄ

FAKTY I MITY O ARMII ZAWODOWEJ str. 4 | ZMIANY W PRZEPISACH

DOTYCZĄCYCH ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH str. 20 |

żandarmerii

przegląd

TRENDY

PRAWO I KRYmINALIsTYKA

My name’s Bond,

James Bond…

str. | 16

Szpieg, as wywiadu, tajny

agent – są to potoczne

określenia osoby, która ma za

zadanie wykraść tajemnice,

działając głównie na terenie

innych krajów.

Fakty i mity o armii

zawodowej

str. | 4

Profesjonalizacja wojska, zgodnie z definicją

MON, to proces jakościowej i ilościowej

transformacji zasobów kadrowych

i sprzętowych polskiej armii.

DZIAŁALNOŚĆ PREWENCYJNA I PROFILAKTYKA

Elita francuskiej

żandarmerii

str. | 42

Przygotowanie

KFOR

do działań

policyjnych

str. | 32

¢ trendy

przegląd

żandarmerii

Fakty i mity o armii zawodowej

mgr Beata Majczyna ..................................................................................... 4

grudzień 2009 | Nr 4 (007)

Przejrzysta walka z korupcją

płk dr Jerzy Kuck ............................................................................................ 7

Szanowni Czytelnicy!

¢ prawo i kryminalistyka

Numer otwiera arty-

kuł na temat „Faktów

i mitów o armii zawo-

dowej”. Autorka

przedstawia oczeki-

wania żołnierzy,

nakreśla profil oso-

bowościowy kadry oraz wskazuje potrzebę

prowadzenia edukacji psychologicznej

w profesjonalnej armii zawodowej. Jest to

artykuł ze wszech miar godny polecenia.

O szpiegostwie wymierzonym przeciwko

naszemu krajowi i wiążącym się z tym prze-

kazywaniem tajemnicy służbowej, pań-

stwowej lub wojskowej przez potencjalnych

sprawców przestępstwa traktuje artykuł

„My name’s Bond – James Bond…”. Autor

omawia zagrożenia, na jakie są narażeni

żołnierze w związku z przestrzeganiem

tajemnicy służbowej oraz przybliża aspek-

ty szpiegostwa w ujęciu prawnym, a także

sposoby zdobywania wiadomości niejaw-

nych przez obcy wywiad. Skupia się ponad-

to na środkach audiowizualnych używa-

nych przez szpiegów. Kolejny artykuł

przybliża zadania oraz sposób działania

elitarnego oddziału antyterrorystycznego

francuskiej żandarmerii narodowej, tzw.

GIGN. Jest on przeznaczony do zwalczania

różnego rodzaju ataków terrorystycznych z

jak najmniejszymi stratami wśród ludności

oraz samych komandosów. W sytuacji

umacniania się organizacji terrorystycz-

nych znaczenie Grupy Interwencyjnej Żan-

darmerii Narodowej będzie coraz większe.

Życzę przyjemnej lektury i zachęcam do

zapoznania się z innymi, równie ciekawy-

mi artykułami oraz dzielenia się swoimi

przemyśleniami na łamach naszego

kwartalnika.

My name’s Bond, James Bond…

por. Maciej Fijałka .......................................................................................16

Zmiany w przepisach dotyczących żołnierzy zawodowych (cz. 1)

płk Piotr Pabisiak-Karwowski .....................................................................20

AKTUALNOŚCI .............................................................................................26

Poświadczenie bezpieczeństwa: ma czy nie ma?

mgr inż. Jerzy Dąbrowski ............................................................................29

¢ dZiaŁalnoŚĆ prewenCyJna i proFilaktyka

Elita francuskiej żandarmerii

mgr Szymon Niedziela ................................................................................32

Przygotowanie KFOR do działań policyjnych

kpt. Paweł Jędryczka ...................................................................................42

Dyrektor Redakcji Wojskowej

redaktor naczelny: Marek Sarjusz-Wolski

tel.: CA MON 845-365, 845-685; faks: 845-503

Zastępca dyrektora: ppłk Lech Mleczko

tel.: CA MON 845-685,

e-mail: lech.mleczko@redakcjawojskowa.pl

Redaktor prowadzący: ppłk rez. dr Zdzisław

Burawski tel.: CA MON 845-186,

e-mail: przeglad-sz@redakcjawojskowa.pl

Redaktor merytoryczny: mjr Grzegorz Predel

dr Jan Brzozowski tel.: CA MON 845-186

Skład i łamanie: Daniela Bartkiewicz

Opracowanie stylistyczne: Katarzyna Kocoń

Kolportaż i reklamacje: Bellona SA

(0-22) 457-04-37, 687-90-41,

CA MON 879-041

Informacje o kolportażu: Elżbieta Toczek

tel.: CA MON 840 400, (022) 684 04 00

Zastępca dyrektora, sekretarz redakcji

„Polski Zbrojnej”: Wojciech Kiss-Orski

tel.: CA MON 840-222, (0-22) 684-02-22;

e-mail: wko@redakcjawojskowa.pl

Reklama: reklama@redakcjawojskowa.pl

Zdjęcie na okładce: Marcin Wiącek

Druk: Zespół Wydawniczy Sił Powietrznych

ul. Żwirki i Wigury 1c, 00-912 Warszawa

„Przegląd Żandarmerii” ukazuje się od czerwca 2008 roku

Aleje Jerozolimskie 97, 00-909 Warszawa, tel.: CA MON 845 365, +4822 6845365,

+4822 6845685, www.polska-zbrojna.pl, e-mail: sekretariat@redakcjawojskowa.pl,

Treści numeru są dostępne na stronie internetowej www.polska-zbrojna.pl

ppłk rez. dr inż.

Zdzisław Burawski

redaktor prowadzący

Od 1 września 2009 r. korespondencję do Gazety Internetowej Redakcji Wojskowej

prosimy kierować na adres: portal@redakcjawojskowa.pl

2009/04

przegląd żandarmerii

TRENDY realia służby

mgr Beata Majczyna

3 Warszawska

Brygada Rakietowa

Obrony Powietrznej

Absolwentka

Akademii Teologii

Katolickiej

w Warszawie

(obecnie Uniwersytet

Kardynała Stefana

Wyszyńskiego),

Wydziału Filozofii

Chrześcijańskiej,

kierunek

psychologia.

W latach 1994–

–1995 odbyła

praktykę

w warszawskim

zakładzie szkolno-

-wychowawczym.

Od 1997 r. pracuje

jako społeczny

kurator sądowy

w Sądzie Rejonowym

dla m. st. Warszawy,

a także

w 3 Warszawskiej

Brygadzie Rakietowej

Obrony Powietrznej

na stanowisku

konsultanta ds.

psychoprofilaktyki.

Fakty i mity o armii

zawodowej

Profesjonalizacja wojska, zgodnie z definicją MON,

to proces jakościowej i ilościowej transformacji zasobów

kadrowych i sprzętowych polskiej armii. Jej celem jest zastąpienie

służby obowiązkowej ochotniczą służbą zawodową i służbą

kontraktową, przy jednoczesnym dostosowaniu liczebności,

struktury i wyposażenia armii zarówno do nowych wyzwań

i zagrożeń, jak i oczekiwań społecznych w dziedzinie

bezpieczeństwa narodowego.

wojskowa zmusza do zwery-

fikowania niektórych poglą-

dów. Błędne okazało się mię-

dzy innymi przekonanie, że wraz z odej-

ściem z wojska żołnierzy służby zasad-

niczej rozwiązane zostaną problemy

wychowawcze. Oczekiwano, że kadra

zawodowa, która nie tylko służy, ale

i pracuje (za „normalne” pieniądze), nie

będzie dopuszczała się wykroczeń

i przestępstw. Praktyka tego nie po-

twierdziła. Liczba wykroczeń i prze-

stępstw z udziałem kadry zawodowej

nie zmniejszyła się w sposób zauważal-

ny. Wśród odnotowywanych zdarzeń

nadal dominują te, których sprawcy by-

li pod wpływem alkoholu – w większo-

ści wypadki komunikacyjne oraz próby

samobójcze żołnierzy zawodowych. Ja-

ko przyczyny takiego stanu rzeczy na-

leży wymienić następujące:

– żołnierze nowo przyjęci w szeregi

kadry zawodowej nierzadko są dawny-

przegląd żandarmerii

2009/04

Z mieniająca się rzeczywistość

dziano ludzi niedojrzałych emocjonalnie, którzy

w wojsku nie zdali swojego pierwszego egzaminu

z życia, natomiast kadrę zawodową postrzega się ja-

ko osoby o wyższym poziomie dojrzałości. Codzien-

ność ostro weryfikuje ten pogląd.

w pracy i służbie. Przyczyną takiego stanu rze-

czy jest ciągle funkcjonujące w wojsku i w spo-

łeczeństwie przyzwolenie na spożywanie alko-

holu w miejscach i sytuacjach, w których jest to

absolutnie niedopuszczalne (imprezy w pracy,

kierowanie pojazdami). Ze spożyciem alkoholu

związana jest duża liczba wypadków komuni-

kacyjnych powodowanych przez kadrę zawodo-

wą. Nie pomagają kampanie medialne i profi-

laktyczne ani oddziaływanie na wyobraźnię

przez przytaczanie liczb zabitych i rannych.

W kręgach towarzyskich wręcz modne są opo-

wieści, ile kto wypił i jak szybko jechał samo-

chodem, a także, oczywiście, jak wymknął się

policji czy żandarmerii. Takie postępowanie po-

woduje problemy osobiste i służbowe, te zaś de-

cydują o karierze żołnierza.

Osobowość kadry?

Inny problem wynika z osobowości młodej

kadry zawodowej, zwłaszcza z postawy rosz-

czeniowej („mnie się należy”) i jednocześnie

niechęci do dawania (bezinteresowność). Nie-

umiejętność zweryfikowania takiej postawy ro-

dzi frustrację i poczucie zmarnowanych nadziei,

to zaś w prosty sposób prowadzi albo do decy-

zji o odejściu ze służby w krótkim czasie od jej

rozpoczęcia, albo o trwaniu w wojsku na zasa-

dzie zasiedzenia. W efekcie żołnierze swoje fru-

stracje leczą alkoholem, a w związku z tym

wchodzą w konflikt z prawem.

mi żołnierzami służby zasadniczej. Nabyte

w czasie jej pełnienia nawyki (używanie wul-

garyzmów, nadużywanie alkoholu, skłonność

do popełniania różnego rodzaju wykroczeń)

przenoszą na grunt obecnej pracy – służby

w korpusie żołnierzy zawodowych;

– nowo przyjęci żołnierze często są uwikła-

ni w różnego rodzaju układy nieformalne, któ-

re w istotny sposób zaburzają normalny tryb

służby (żołnierz, który ma dług wdzięczności

wobec swojego przełożonego, nawet będąc

świadkiem jego zachowań niezgodnych z prze-

pisami i regulaminem, nie będzie świadczył

przeciwko niemu);

– nowo przyjęci żołnierze zawodowi są mło-

dzi, nie zawsze dojrzali emocjonalnie i spo-

łecznie. Skutkuje to zachowaniami i czynami

godzącymi w etos żołnierza zawodowego.

Oczekiwania żołnierzy

Nie bez znaczenia jest także fakt, że w wielu

przypadkach służba zawodowa nie spełniła

oczekiwań żołnierzy. W czasie promo-

cji przedstawiano ją jako stabilną fi-

nansowo pracę, zapewniano o możli-

wościach realizowania indywidual-

nych pasji oraz o dobrych warunkach

socjalno-bytowych. Elementy te istot-

nie wpływają na odczuwanie satysfak-

cji z wykonywanego zawodu. Problemy, z jaki-

mi borykają się nowo przyjęci żołnierze, powo-

dują u nich duży stres. Aby go rozładować, mło-

dzi ludzie sięgają po alkohol i używki (narko-

tyki, leki). Taka droga wydaje się im prostsza,

nie wymaga bowiem pracy nad sobą. Jednak nie

zawsze uzyskują oni natychmiastowy i zgodny

z oczekiwaniami efekt. Łatwiej jest „znieczulić

się” alkoholem lub odurzyć narkotykami, by

przetrwać, niż zmierzyć się z przeciwnościami

NOTATKA

Żołnierz mający problemy jest – zdaniem niektórych – żołnierzem „niepełno-

sprawnym”. Nie może być traktowany poważnie, tym bardziej piąć się w górę

po szczeblach kariery wojskowej. Z drugiej strony, karierę tę często utrudniają

braki etatowe lub przepisy dotyczące awansów. Człowiek, który nie widzi per-

spektyw rozwoju, nie będzie angażował się w pracę.

Frustracja rodzi także depresje i zaburzenia

psychiczne, które mogą doprowadzić do tar-

gnięcia się na życie. Próby samobójcze (usiło-

wane i dokonane) kadry zawodowej stanowią

problem, którego wyeliminowania także ocze-

kiwano wraz z odejściem żołnierzy służby

zasadniczej. Okazało się jednak, że nie tylko

izolacja w koszarach w warunkach służby woj-

skowej, ale również problemy emocjonalne, fi-

nansowe oraz lęk przed konsekwencjami służ-

2009/04

przegląd żandarmerii

Wbrew stereotypom

P owszechnie w żołnierzach służby zasadniczej wi-

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: