Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl

Analiza strategiczna firmy

„EXBUD S.A.”

SPIS TREŚCI

A.   Ogólna pozycja branży.....................................................................3

1.      Struktura branży...................................................................................................................3

2.      Strategiczna charakterystyka................................................................................................4

3.      Perspektywy stojące przed branżą........................................................................................6

B.    Analiza konkurencyjności................................................................7

1.      Analiza sił konkurencji.........................................................................................................7

2.      Ocena pozycji konkurentów.................................................................................................8

3.      Przewidywane posunięcia głównych konkurentów..............................................................9

4.      Na co zwrócić główną uwagę ?............................................................................................9

C.    Analiza sytuacji firmy......................................................................9

1.      Główne wskaźniki pozycji strategicznej.............................................................................10

2.      Analiza SWOT....................................................................................................................11

3.      Pozycja w stosunku do głównych rywali............................................................................12

4.      Oszacowanie konkurencyjności..........................................................................................12

D.   Plan strategiczny – zalecane posunięcia.........................................12

1.      Podstawowe kierunki strategii............................................................................................12

2.      Ogólna strategia firmy........................................................................................................13

3.      Sposób podejścia do rozwiązania problemu konkurencyjności..........................................13

4.      Główne funkcjonalne strategie wspomagające...................................................................14

5.      Przewidywane działania krótkoterminowe.........................................................................15

Źródła........................................................................................................................................16

A.   OGÓLNA POZYCJA BRANŻY

1.      Struktura branży

            W latach 90 doszło do zmiany struktury produkcji budowlanej w Polsce. Główną zmianą jest zmniejszenie udziału budownictwa mieszkaniowego w całości produkcji budowlanej. W najbliższym czasie należy się spodziewać zwiększenia wartości inwestycji w budowle inżynierskie lądowe, w związku z planowanym rozpoczęciem budowy autostrad.

W branży budowlanej można wyróżnić następujące sektory działalności:

-    Budownictwo ogólne

-    Budownictwo przemysłowe

-    Budownictwo komunikacyjne (budowa dróg i mostów)

-    Budownictwo mieszkaniowe

-    Budownictwo energetyczne

-    Budownictwo inżynieryjne

-    Usługi budowlane

-    Produkcja materiałów i elementów budowlanych

Działalność budowlana EXBUD skupiona jest głownie w obszarze budownictwa ogólnego i przemysłowego, lecz dotyczy ona również wszystkich wymienionych sektorów. Przedstawia to tabela uwzględniająca przychody grupy EXBUD w podziale na rodzaje kontraktów we wskazanych okresach: