Gosp_zapas.pdf

(658 KB) Pobierz

Microsoft PowerPoint - Mot_Gospodarka zapasami.ppt

Gospodarka zapasami

Piotr Sawicki

Wydział Maszyn Roboczych i Transportu

pok. 719, tel. 665 22 30, 665 21 29

E-mail: piotr.sawicki@put.poznan.pl

URL: www.put.poznan.pl/~piotrs

Wydział Maszyn Roboczych i Transportu

pok. 719, tel. 665 22 30, 665 21 29

E-mail: piotr.sawicki@put.poznan.pl

URL: www.put.poznan.pl/~piotrs

Plan prezentacji

Wprowadzenie

• istota problemów decyzyjnych w zarządzaniu zapasem

• podstawowe pojęcia

• nadmiar a niedobór towaru

Modele sterowania zapasem

• model Wilsona – model EOQ

• model EOQ z opustem cenowym

• model EOQ z zapasem bezpieczeństwa

Podsumowanie

Wprowadzenie do gry menedżerskiej

Piotr Sawicki / Gospodarka zapasami

2

Piotr Sawicki

47943533.235.png

47943533.246.png

47943533.257.png

47943533.268.png

Gospodarka zapasami

Istota problemów decyzyjnych

Istota problemów decyzyjnych

Przykładowe problemy decyzyjne związane z obrotem

częściami zamiennymi w stacji obsługi środków

transportowych

• kiedy dokonać zakupu części zamiennych do

użytkowanych środków transportowych?

• jakie części zamówić?

• ile części zamówić jednorazowo?

Piotr Sawicki / Gospodarka zapasami

3

Gospodarka zapasami

Istota problemów decyzyjnych

Istota problemów decyzyjnych

Kiedy dokonać zakupu części zamiennych do

użytkowanych środków transportowych?

• w chwili, kiedy pozostanie 75% zapasu?

• w chwili, kiedy pozostanie 50% zapasu?

• w chwili, kiedy zostanie 25% zapasu?

Dokonanie zakupu wiąże się ze złożeniem

zamówienia we właściwym czasie

(z wyprzedzeniem)

• czas przygotowania zamówienia

• czas przesłania zamówienia

• czas przetwarzania (obsługi) zamówienia

u dostawcy

• czas transportu dostawy

Piotr Sawicki / Gospodarka zapasami

4

Gospodarka zapasami

Gospodarka zapasami

47943533.001.png

47943533.012.png

47943533.023.png

47943533.034.png

47943533.045.png

Gospodarka zapasami

Istota problemów decyzyjnych

Istota problemów decyzyjnych

Ile części zamówić jednorazowo?

• wielkość zamówienia

wielkość dostawy

– moment składania zamówienia

– cena jednostkowa towaru

– rabaty cenowe Æ opusty

– wielkość opakowania zbiorczego

– koszty transportu

– koszty niedoboru

– inne

Piotr Sawicki / Gospodarka zapasami

5

Gospodarka zapasami

Istota problemów decyzyjnych

Istota problemów decyzyjnych

Rozważana liczba elementów

(wyrobów)

• ilość optymalną (optimum)

• nadmiar

• niedobór

Nadmiarowy zapas towaru

Niedobór towaru

Optymalny zapas towaru

Piotr Sawicki / Gospodarka zapasami

6

Gospodarka zapasami

wielkość zamówienia Æ wielkość dostawy

Gospodarka zapasami

47943533.056.png

47943533.067.png

47943533.078.png

47943533.089.png

47943533.100.png

47943533.111.png

47943533.122.png

47943533.133.png

47943533.144.png

47943533.155.png

47943533.166.png

47943533.177.png

47943533.188.png

47943533.199.png

47943533.204.png

47943533.205.png

47943533.206.png

47943533.207.png

47943533.208.png

47943533.209.png

47943533.210.png

47943533.211.png

47943533.212.png

47943533.213.png

47943533.214.png

47943533.215.png

47943533.216.png

47943533.217.png

47943533.218.png

47943533.219.png

47943533.220.png

47943533.221.png

47943533.222.png

47943533.223.png

47943533.224.png

47943533.225.png

47943533.226.png

47943533.227.png

47943533.228.png

47943533.229.png

47943533.230.png

47943533.231.png

47943533.232.png

47943533.233.png

47943533.234.png

47943533.236.png

47943533.237.png

47943533.238.png

47943533.239.png

47943533.240.png

47943533.241.png

47943533.242.png

47943533.243.png

47943533.244.png

47943533.245.png

47943533.247.png

47943533.248.png

47943533.249.png

47943533.250.png

47943533.251.png

47943533.252.png

47943533.253.png

47943533.254.png

47943533.255.png

47943533.256.png

47943533.258.png

47943533.259.png

47943533.260.png

47943533.261.png

47943533.262.png

47943533.263.png

47943533.264.png

47943533.265.png

47943533.266.png

47943533.267.png

47943533.269.png

47943533.270.png

47943533.271.png

47943533.272.png

47943533.273.png

47943533.274.png

47943533.275.png

47943533.276.png

47943533.277.png

47943533.278.png

47943533.002.png

47943533.003.png

47943533.004.png

47943533.005.png

47943533.006.png

47943533.007.png

47943533.008.png

47943533.009.png

47943533.010.png

47943533.011.png

47943533.013.png

Gospodarka zapasami

Istota problemów decyzyjnych

Istota problemów decyzyjnych

Polityka gospodarowania zapasami Æ skutki utrzymywania nadmiarowego

zapasu

N A D M I A R

Blokowanie miejsca

w magazynie

Zbędne wydatkowanie

środków finansowych

Inne składniki

kosztowe

Brak możliwości

zwolnienia miejsca

Brak możliwości

odzyskania środków

finansowych w krótkim

czasie

Koszty magazynowe

Zam rożony kapitał

Ubezpieczenia

Zabezpieczenie

mienia

Koszty nieefektywnego gospodarowania zapasem

inne

Piotr Sawicki / Gospodarka zapasami

7

Gospodarka zapasami

Istota problemów decyzyjnych

Istota problemów decyzyjnych

Termin: KOSZT ZAMROŻONEGO KAPITAŁU

Aktualna wartość samochodu: 20 tyś zł

Zam rożony kapitał: 20 tyś zł

Koszt zamrożonego kapitału w skali

1-go miesiąca: 301 zł

Aktualna wartość samochodu: 32 tyś zł

167 zł z tytułu utraty wartości rynkowej

(1/12 × 10% utraty wartości × 20 tyś zł)

134 zł z tytułu utraconych odsetek

(1/12 × 8% utraty war tości × 20 tyś zł)

Piotr Sawicki / Gospodarka zapasami

8

Gospodarka zapasami

N A D M I A R

Koszty magazynowe

Zam rożony kapitał

Ubezpieczenia

inne

Gospodarka zapasami

KOSZT ZAMROŻONEGO KAPITAŁU

47943533.014.png

47943533.015.png

47943533.016.png

47943533.017.png

47943533.018.png

47943533.019.png

47943533.020.png

47943533.021.png

47943533.022.png

47943533.024.png

47943533.025.png

47943533.026.png

47943533.027.png

47943533.028.png

47943533.029.png

47943533.030.png

47943533.031.png

47943533.032.png

47943533.033.png

47943533.035.png

47943533.036.png

47943533.037.png

47943533.038.png

47943533.039.png

47943533.040.png

47943533.041.png

47943533.042.png

47943533.043.png

47943533.044.png

47943533.046.png

47943533.047.png

47943533.048.png

47943533.049.png

47943533.050.png

47943533.051.png

47943533.052.png

47943533.053.png

47943533.054.png

47943533.055.png

47943533.057.png

47943533.058.png

47943533.059.png

47943533.060.png

47943533.061.png

47943533.062.png

47943533.063.png

47943533.064.png

47943533.065.png

47943533.066.png

47943533.068.png

47943533.069.png

47943533.070.png

47943533.071.png

47943533.072.png

47943533.073.png

47943533.074.png

47943533.075.png

47943533.076.png

47943533.077.png

47943533.079.png

47943533.080.png

47943533.081.png

47943533.082.png

47943533.083.png

47943533.084.png

47943533.085.png

47943533.086.png

47943533.087.png

47943533.088.png

47943533.090.png

47943533.091.png

47943533.092.png

47943533.093.png

47943533.094.png

47943533.095.png

47943533.096.png

47943533.097.png

47943533.098.png

47943533.099.png

47943533.101.png

47943533.102.png

47943533.103.png

47943533.104.png

47943533.105.png

47943533.106.png

47943533.107.png

47943533.108.png

47943533.109.png

47943533.110.png

47943533.112.png

47943533.113.png

47943533.114.png

47943533.115.png

47943533.116.png

47943533.117.png

47943533.118.png

47943533.119.png

47943533.120.png

47943533.121.png

47943533.123.png

47943533.124.png

47943533.125.png

47943533.126.png

47943533.127.png

47943533.128.png

47943533.129.png

47943533.130.png

47943533.131.png

47943533.132.png

47943533.134.png

47943533.135.png

47943533.136.png

47943533.137.png

47943533.138.png

47943533.139.png

47943533.140.png

47943533.141.png

47943533.142.png

47943533.143.png

47943533.145.png

47943533.146.png

47943533.147.png

47943533.148.png

47943533.149.png

47943533.150.png

47943533.151.png

47943533.152.png

47943533.153.png

47943533.154.png

47943533.156.png

47943533.157.png

47943533.158.png

47943533.159.png

47943533.160.png

47943533.161.png

47943533.162.png

47943533.163.png

47943533.164.png

47943533.165.png

47943533.167.png

47943533.168.png

47943533.169.png

47943533.170.png

47943533.171.png

47943533.172.png

47943533.173.png

47943533.174.png

47943533.175.png

47943533.176.png

47943533.178.png

47943533.179.png

47943533.180.png

47943533.181.png

47943533.182.png

47943533.183.png

47943533.184.png

47943533.185.png

47943533.186.png

47943533.187.png

47943533.189.png

47943533.190.png

47943533.191.png

47943533.192.png

47943533.193.png

47943533.194.png

47943533.195.png

47943533.196.png

47943533.197.png

Gospodarka zapasami

Istota problemów decyzyjnych

Istota problemów decyzyjnych

Polityka gospodarowania zapasami Æ doprowadzanie do niedoborów

zapasu

N I E D O B Ó R

Konieczność realizacji

pilnej dostawy

Nieobsłużeni klienci

Utrata prestiżu

Zmiana decyzji o

miejscu zakupu, tj.

utrata klienta

Konieczność

pozyskania

nowych klientów

Ko szt eksp re so wej

dostawy

Koszt utraconej

sprzedaży

Koszt marketingowe

Koszt utraconych

klientów

Koszty nieefektywnego gospodarowania zapasem

Piotr Sawicki / Gospodarka zapasami

9

Gospodarka zapasami

Istota problemów decyzyjnych

Istota problemów decyzyjnych

Polityka gospodarowania zapasami Æ konkluzje

Z A P A S Y

SATYSFAKCJA KLIENTA

KOSZTY ZAPASÓW

Nadmiarowe zapasy

Pełna obsługa

klienta

Wzrost kosztów

utrzymania zapasu

klienta

utrzymania zapasu

„Wystarczające”

zapasy

Pełna obsługa

klienta

Racjonalny poziom

kosztów

zapasy

klienta

kosztów

Brak zapasu

(niedobór)

Brak satysfakcji

Utrata klienta

Brak satysfakcji

Utrata klienta

Obniżenie kosztów

utrzymania zapasu

(niedobór)

Utrata klienta

utrzymania zapasu

Piotr Sawicki / Gospodarka zapasami

10

Gospodarka zapasami

N I E D O B Ó R

Nieobsłużeni klienci

Utrata prestiżu

Koszt marketingowe

Gospodarka zapasami

Pełna obsługa

Wzrost kosztów

Pełna obsługa

klienta

Wzrost kosztów

utrzymania zapasu

Nadmiarowe zapasy

„ Wystarczające”

Pełna obsługa

Racjonalny poziom

Wystarczające”

zapasy

Pełna obsługa

klienta

Racjonalny poziom

kosztów

Brak zapasu

Brak satysfakcji

Obniżenie kosztów

Brak zapasu

(niedobór)

Obniżenie kosztów

utrzymania zapasu

47943533.198.png

47943533.200.png

47943533.201.png

47943533.202.png

47943533.203.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Etel_01_Wprow.pdf (4215 KB)
Prob_siec.pdf (3200 KB)
Mrpd_progn_roughsets.pdf (2225 KB)
03.pdf (795 KB)
01.pdf (655 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin