coaching scan.pdf

Jak zacząć?

Ile można zarobić?

Znajdowanie niszy rynkowej

Gdzie znaleźć klientów?

Wyjaśnianie, czym jest coaching

Jak zostać coachem menedżerskim?

Coaching menedżerski

Jak rozpocząć karierę w coachingu menedżerskim?

Kompetencje

Oczekiwania firm

Finanse

Sponsorzy

Wspinaczka po drabinie hierarchii

Doświadczenia w prowadzeniu szkoleń

i konsultingu

Coaching zespołów

Narzędzia

Na sam szczyt

Zamknięte koło

Coaching w firmach

Coaching wewnętrzny — stan obecny

Coaching jako styl zarządzania

Czy kierownicy mogą być coachami?

Zaczynamy

Analiza możliwości

Praca w kulturze coachingowej

Jeśli kultury coachingu nie ma

Rozwój umiejętności coachingu

Czas przeznaczony na coaching

Co, jeśli nie możesz zająć się coachingiem

wszystkich podwładnych?

Kiedy poprosić o pomoc?

Programy mentorskie

Coaching dla szefa i kolegów

Sprawy praktyczne

Przygotowania do coachingu

Metody coachingu

Gdzie prowadzić coaching?

Liczba sesji

Częstotliwość i długość sesji

Przerwy między sesjami

Planowanie spotkań

Początki

Pierwsza sesja

Co się stanie podczas pierwszej sesji?

Doświadczenia i (lub) oczekiwania klienta

dotyczące coachingu

Przedstawienie swoich kompetencji i wyjaśnienie

podejścia do coachingu

Podpisanie umowy

Poufność i zaufanie

Określenie obowiązków obu stron

Kwestia odpowiedzialności

Przewidywanie problemów

Poznaj swojego klienta

100

Kwestionariusz wstępny

100

Narzędzia badania profilu osobowości

101

Określanie wartości

101

Koło życia

104

Koło pracy

108

Identyfikacja najważniejszych kwestii

109

Gdy klient korzystał już wcześniej z coachingu

110

Decyzja, czy do siebie pasujecie

111

Budowanie więzi z klientem

113

Sposoby nawiązywania więzi

114

Znaczenie dobrego kontaktu

114

Przyspieszamy proces „poznawania się”

115

Rozluźnianie więzi

125

Robienie notatek podczas sesji

126

Gdy brakuje więzi

127

Utrata więzi

127

Struktura sesji i modele coachingu

129

O potrzebie schematu

130

GROW

130

Model S.C.O.R.E.

140

Inner Game (gra wewnętrzna)

143

Skilled Helper (kompetentne pomaganie)

144

Model Co-Active Coaching

146

Coaching — podstawowe zasady

149

Druga sesja

150

Wyznaczanie celów

150

Na co chcesz przeznaczyć czas?

155

Proces coachingu

157

Nastawienie i zachowanie coacha

160

Zmiany układu między coachem a klientem

161

Zagadnienia logistyczne

162

Jak pytać i słuchać?

165

O znaczeniu słuchania

166

Pytania i odpowiedzi

166

Sztuka słuchania

177

Narzędzia i techniki

183

Zachęta do przeprowadzenia zmiany

184

Tolerowanie niedogodności

184

Tworzenie przyzwyczajeń

185

Kreatywna wizualizacja

187

Metafory

188

Zwiększanie możliwości

189

„Eksperymenty” i „niepowodzenia”

190

Spojrzenie z wielu perspektyw

192

Prostowanie błędnego myślenia

194

Lustrzane odbicie

198

Typowe problemy i zagadnienia

201

Powtarzające się problemy

202

Odkładanie wszystkiego na później

202

Stres

204

Pewność siebie i asertywność

205

Równowaga między pracą a życiem prywatnym

206

Zarządzanie czasem

207

Przywództwo

208

Delegowanie zadań

210

Szczęście

211

Związki międzyludzkie

212

Pieniądze i finanse

213

Kontrolowanie emocji

214

Sfera duchowa

215

Wprowadzanie zmian i podnoszenie po-

przeczki

217

Coaching wiąże się ze zmianami

218

Wyznaczanie celów jako sposób wywoływania

zmian

218

Odpowiedzialność

219

Trzy najważniejsze sposoby nakłaniania ludzi

do działania

222

Śledzenie postępu

226

Podnoszenie poprzeczki

227

Znalezienie złotego środka

230

Pułapki

231

Rafy coachingu

232

Gdy problemem jest coach

232

Gdy to klient jest problemem

237

Gdy problem leży w relacjach coach — klient

239

Gdy problem leży w firmie

241

Zbliżamy się do końca

245

Ostatnia sesja

246

Czy już naprawdę wszystko zostało zakończone?

246

Co zrobić, jeśli klient pragnie kontynuować spotka-

nia w nieskończoność?

247

Ostatnia sesja

249

Zmiana i postęp

253

Kolejny krok

254

Rozmowa ze sponsorem ze strony firmy

256

Ostatnia sesja w przypadku kierownika,

który równocześnie zajmuje się coachingiem

swojego zespołu

257

Rozwijanie własnych umiejętności coacha

259

Doskonalenie umiejętności

260

Praktyka, praktyka i jeszcze raz praktyka

260

Ocenianie swoich umiejętności

261

Poprawa własnych umiejętności

265

Kontynuowanie rozwoju

269

Aspekty biznesowe

273

Zakładanie własnej firmy

274

Wybór nazwy dla firmy

275

Forma prawna działalności gospodarczej

275

Finanse

277

Profesjonalny wizerunek firmy

278

Kwestie osobiste

278

Zagadnienia marketingowe

279

Zdobywanie zamówień z firm

286

Kursy i szkolenia

289

Firmy szkoleniowe

290

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: