Podział pracy i rozgraniczenie kompetencji
I. Zasady związane z praca
-zasada autorytetu kierowania
-zasada hierarchii i drogi służbowej
-zasada podziału pracy i kompetencji
-zasada dyscypliny pracy
-podporządkowanie interesu osobistego pracownika, interesu ogólnemu
2…… uporządkował 6 rodzajów czynności:
a)Czynność techniczna - do jej zakresu przypisujemy:
-produkcja
-remonty
b) czynność handlowa - do jej zakresu zaliczamy:
-kupno
-sprzedaż
-wymiany
c)czynność finansowa - do niej zaliczamy:
-uzyskanie kapitału
-obrót kapitałem
d)czynność ubezpieczeniowa - związana z:
- z ochroną majątku
-z ochrona mienia
e)czynność rachunkowa - zaliczamy do niej:
-inwentarz
-bilans
-uzyskanie cen
f)czynność administracyjna - zaliczamy do niej:
-przewidywanie
-organizowanie
-motywowanie
-kontrola
II. Element stosunków międzynarodowych.
Dorobek badań w zakresie stosunków międzyludzkich wykazuje, że:
a) Praca jest z istoty swej działalnością zespołową
b) Człowiek pracujący zespołowo należy do różnych grup społecznych spośród ,których najważniejsze znaczenie ma dla niego przynależność do zespołu
c) Stosunki między ludźmi istniejące w zespole znaczą więcej dla pracownika niż technologiczne warunki pracy
d) Dobre stosunki z ludźmi a zwłaszcza z przełożonymi wpływają na podniesienie wydajności pracy
e) Na stan psychiczny pracownika oddziaływają również jego stosunki z innymi ludźmi w ramach grupy społecznej do których należy poza zakładem pracy.
III. Problem matematyczny+ elementy cybernetyki
*ochrona transportu
*można dokonać obliczeń ile można mieć osób
W celu znalezienia optymalnego rozwiązania struktury danego przedsiębiorstwa posłużono się modelem matematycznym przy wykorzystaniu materiałów związanych na z góry założony efekt. Stwierdzono ,że w przypadku kiedy zarówno cel jak i środku działania mogą być skierowane i kiedy w grę mogą wchodzić różne stopnie osiągania celu dla znalezienia optymalnego układu środków można zastosować metody matematyczne bowiem przy określonej liczbie wiadomych i niewiadomych na drodze rozwiązania układu równań. Można znaleźć poszukiwane rozwiązania problemu w postaci właściwych ilości i wzajemnych proporcji środków działania. Tym samym można ustalić w kategoriach ilościowych najlepsza organizację danego działania.
IV. systemowe podejście do realizacji procesów zarządzania.
*pod pojęciem „system” rozumiemy wyodrębnione z otoczenia zbiór elementów matematycznych lub abstrakcyjnych, mających wzajemne powiązania wewnętrzne i rozważamy z określonego punktu widzenia jako całość.
*punkt widzenia matematycznego-to para uporządkowana, obejmująca nie pusty zbiór elementów a oraz rodzinę V relacji matematycznych opisywanych na zbiorze A.
Ø Kazimierz Pasterna
-zarys zarządzania produkcją
Organizacja
Segment „natura” segment „gra” segment „walka” segment „władza”
-Globalne treny rynkowe -klienci -konkurencja -instytucje państwowe
-Przyroda -dostawcy -przeciwnicy -właściciele
-procesy demograficzne -banki -„ centrala”
-Przemiany kulturowe -firmy usługowe
-firmy doradcze
-giełdy
-pośrednicze
Ø Główne podsystemy przedsiębiorstwa
OTOCZENIE ZEWNĘTRZNE
Kierownictwo sprawuje władzę:
Badania rozwoju
- planowanie
Przygotowanie i produkcja
- organizowanie
Zaopatrzenie
- motywowanie
- kontrola
Produkcja
Zbyt
Przez system należy rozumieć zespół składników powiązanych wzajemnie przez zachodzące w nim współzależne procesy uwarunkowane cechami i możliwościami systemu.
*systemy można analizować i charakteryzować posługując się jego wyróżnionymi elementami do, którego zaliczamy:
· Cel(zadania)
· Przedmioty i środki pracy
Ø Praca ludzka
Ø Informacje o zadaniach
· Wyroby gotowe i usługi
· Środki niezbędne do optymalnego realizowania zadań (wyposażenie)
· Charakterystyki transformacji(wejść, wyjść tzw. proces)
lukkar84