2006.12 021 997.pdf

Dobrych Âwiàt wszystkim Czytelnikom ˝yczy redakcja

nr 12 (21), grudzieƒ 2006 r.

cena 3 z∏ (w tym 7% VAT)

nr indeksu 321109

www.gazeta.policja.pl

ISSN 1734-1167

INDEKS 321109

POLICJA 997 grudzieƒ 2006 r.

s. 4

O NAS

Badania spo∏eczne

Jak si´ czuje polski glina

s. 8

TYLKO S¸U˚BA

Dzielnicowa Roku

UÊmiechem zdzia∏am wi´cej – Aleksandra Wicik

s. 26

ÂWI¢TA, ÂWI¢TA

PrzedÊwiàteczna sonda

˚yczenia do Êw. Miko∏aja – Ma∏gorzata Zatorska

Z∏amana kariera

Fachowiec bez przydzia∏u – El˝bieta Sitek

s. 35

ZAGINIENI

s. 16

s. 39

REAKCJE

Nowe rodzaje przest´pczoÊci

Kradzie˝ wirtualna – strata realna

– Przemys∏aw Kacak

s. 28

POLICYJNY PITAWAL

PoÊcig za zbrodniarzem

Ostatni patrol – Jerzy Paciorkowski

s. 42

Bezmno˝nikowi

Gorsi? – Gra˝yna Bartuszek

s. 31

PRAWO

Komentarz do kodeksu karnego

Handel ludêmi – Janusz Bryk

Samochody po nowemu

Koniec rewii – Tadeusz Noszczyƒski

s. 44

s. 36

s. 10

TOP LISTA

KRAJ

RozmaitoÊci

Pani komendant zatrzymana, Wolne miejsca na górze,

Ju˝ nikogo nie sprzedadzà

s. 46

STRZA¸ OSTRZEGAWCZY

Odszkodowania

Ile jest warte ˝ycie gliniarza? – El˝bieta Sitek

s. 11

ROZRYWKA

Przesympatyczni policjanci w Szczecinie

s. 49

U NAS

Podopieczni fundacji

Witajcie w doros∏ym ˝yciu

– Aleksandra Wicik

s. 50

ETYKIETA

s. 14

zdj´cie na ok∏adce Anna Michejda

s. 17

TYLKO ˚YCIE

Negocjator na wolnoÊci

Wierz´ w sprawiedliwoÊç – Pawe∏ Ostaszewski

s. 18

ÂWIAT

Policyjni misjonarze

„TatuÊ” – sier˝. szt. Miros∏aw Âwidrak na misjach sp´dzi∏

prawie dziewi´ç lat

Chcia∏abym, ˝eby ju˝ wróci∏ – rozmowa z ˝onà misjonarza

s. 20

s. 40

Policja we W∏oszech

Nie tylko carabinieri – Aleksandra Wicik

s. 22

PROWOKACJE

Nowe mundury

Granatowa rewolucja – Tadeusz Noszczyƒski

O NAS Badania spo∏eczne

POLICJA 997 grudzieƒ 2006 r.

Jak si´ czuje polski g

Czy praca policjanta jest satysfakcjonujàca? Wi´kszoÊç uczestników

ostatnich badaƒ spo∏ecznych wyra˝a ze swojej pracy zadowolenie (du˝e

24 proc. respondentów, przeci´tne – 56 proc.). Co piàty policjant deklaruje

ma∏e zadowolenie. Spad∏ odsetek tych, którzy uwa˝ajà, ˝e sytuacja

w Policji zmierza w z∏ym kierunku (z 69 do 61 proc.).

48 proc.) i stopniem (posterunkowi –

43 proc.);

✔

Im starszy (wiekiem, sta˝em, stop-

niem) policjant, tym bardziej zale˝y mu

na opinii prze∏o˝onych.

Co szósty policjant nie wie, co motywu-

je go do pracy;

✔ Przekonanie o tym, ˝e w karierze poma-

ga protekcja, roÊnie wraz ze stopniem

(43 proc. posterunkowych, 61 proc. star-

szych oficerów). ■

na zlecenie Biura Komunikacji Spo-

∏ecznej KGP, przeprowadzi∏o

w dniach 2–5 paêdziernika 2006 r. badania

ankietowe wÊród prawie 10 000 losowo wybra-

nych policjantów z terenu ca∏ego kraju.

60 proc. badanych stanowi∏a s∏u˝ba prewen-

cyjna, 30 proc. – kryminalna, a 10 proc. –

wspomagajàca. Kwestionariusz, który wype∏-

niali badani, przygotowa∏y NSZZ Policjantów

i Wydzia∏ Analizy Ocen Spo∏ecznych BKS

KGP. Ankieterami byli rzecznicy i oficerowie

prasowi Policji. Wyniki opracowa∏o CBOS.

Satysfakcj´ policjantów badano ju˝ po raz

drugi. Pierwsze, przeprowadzone przez

TNS OBOP na zlecenie NSZZP, odby∏o si´

wiosnà 2004 roku. W tegorocznym badaniu

powtórzono wszystkie pytania i dodano kilka

nowych. Analiza wyników ma stanowiç

„bilans otwarcia” dla przedsi´wzi´ç, które

ma umo˝liwiç ustawa o modernizacji Policji.

Kiedy oddawaliÊmy ten numer miesi´cznika

do druku, ustawa by∏a ju˝ po pierwszym

czytaniu w Sejmie. Na 2008 rok BKS KGP

zaplanowa∏o kolejnà edycj´ badania satysfak-

cji. Wtedy oka˝e si´, czy i jak Êrodki zagwa-

rantowane w ustawie (prawie 4,5 mld z∏

na trzy lata) wp∏ynà na samopoczucie poli-

cjantów. Teraz jedna trzecia z nich nie ma

opinii o tym, w jakim kierunku zmierza

sytuacja w Policji.

Szczegó∏owe wyniki badaƒ dost´pne sà

na stronie www.policja.pl . Oto kilka cieka-

wych zjawisk, które podczas studiowania

danych dostrzegli socjologowie z Wydzia∏u

Analizy Ocen Spo∏ecznych BKS KGP:

✔

✔ Choç po∏owa badanych (51 proc.)

twierdzi, ˝e w ostatnim roku ich zarobki

nie zmieni∏y si´, to 36 proc. deklaruje

popraw´ pensji, przy czym najcz´Êciej

sà to najm∏odsi sta˝em (do 3 lat –

opracowanie wyników Wydzia∏ Analizy Ocen

Spo∏ecznych BKS KGP

Nic, nie ma takich rzeczy

Co, które z wymienionych rzeczy, najbardziej

przyczynia si´ do Pana(i) niezadowolenia

z pracy w Policji?

(nie wi´cej ni˝ 5 odpowiedzi)

CoÊ innego

Z∏e stosunki z kolegami

Ma∏e spo∏eczne znaczenie pracy w Policji

êród∏o:

TNS OBOP, 9 lutego–9 marca 2004 r., N=7091;

CBOS, 2–5 paêdziernika 2006 r., N=9982

Nadmierne oczekiwania ludzi w stosunku do Policji

NiepewnoÊç pracy

Z∏e relacje z prze∏o˝onymi

T∏amszenie pracowników

Brak mo˝liwoÊci awansu

Brak informacji (np. o przys∏ugujàcych Êwiadczeniach

czy planowanych zmianach)

Zagro˝enie dla ˝ycia i zdrowia

Z∏a organizacja pracy

Uwik∏anie Policji w polityk´

Niesprawiedliwe traktowanie

Z∏y system szkolenia

Z∏e warunki pracy (sprz´t, wyposa˝enie itp.)

Najbardziej zadowoleni ze swojej pracy

sà policjanci z KGP (38 proc.), najmniej

– mundurowi z komisariatów, OPP

i szkó∏ Policji (22 proc.);

✔

Ciàg∏e zmiany organizacyjne

Stosunkowo s∏abe wynagrodzenie

Na s∏abe wynagrodzenie najcz´Êciej na-

rzekajà policjanci prewencji (73 proc.)

i kryminalni (70 proc.); najrzadziej

– s∏u˝by wspomagajàce (57 proc.);

Nadmiar formalnoÊci, biurokracja

✔

C entrum Badania Opinii Spo∏ecznej,

POLICJA 997 grudzieƒ 2006 r.

Badania spo∏eczne O NAS 5

i glina

CoÊ innego

Co, które z wymienionych rzeczy,

najbardziej przyczynia si´ do Pana(i)

zadowolenia z pracy w Policji?

(nie wi´cej ni˝ 5 odpowiedzi)

Brak zb´dnych formalnoÊci, biurokracji

Dost´p do informacji (np. o przys∏ugujàcych

Êwiadczeniach czy planowanych zmianach)

êród∏o:

TNS OBOP, 9 lutego–9 marca 2004 r., N=7091;

CBOS, 2–5 paêdziernika 2006 r., N=9982

Solidne szkolenia zawodowe

Prof. JANUSZ CZAPI¡SKI, psycholog

spo∏eczny, wspó∏autor badania

„Diagnoza spo∏eczna 2005”:

Nic, nie ma takich rzeczy

– Charakterystyczne jest, ˝e jedna trzecia

badanych wstrzymuje si´ z ocenà, w jakim

kierunku zmierza Policja. èród∏em niepew-

noÊci jest chyba to, ˝e zacz´∏a si´ realna re-

forma tej formacji: od rekrutacji, przez

szkolenia, po wymagania. Podejrzewam, ˝e

ci starsi, o rodowodzie milicyjnym, sà nie-

pewni i wyobcowani, czujà na plecach od-

dech fali m∏odych, którzy inaczej myÊlà,

znajà j´zyki, lepiej znajdujà si´ w nowej rze-

czywistoÊci. To widoczne jest w wielu za-

wodach i z pewnoÊcià dotyczy te˝ policjan-

tów po czterdziestce.

Na bie˝àce wydatki wystarcza prawdopo-

dobnie tym, którzy zapracowali sobie na po-

zycj´. Byç mo˝e w Policji zaczyna si´ wyna-

gradzanie wed∏ug efektów pracy. Potwier-

dzajà to nagrody pieni´˝ne, które w naj-

wi´kszym stopniu motywujà do pracy. To

oznacza, ˝e jeÊli ktoÊ solidniej pracuje, ma

lepsze efekty, dostaje wi´cej pieni´dzy.

Ale generalnie panuje finansowa mizeria

– przy ograniczonych mo˝liwoÊciach dodat-

kowej pracy policjanci si´ zapo˝yczajà.

Najsmutniejsze jest to, ˝e co czwarty po-

licjant myÊli, czy nie zrezygnowaç, a pi´ç

procent czyni w tym kierunku starania. Ro-

zumiem, ˝e po˝àdana jest mobilnoÊç zawo-

dowa, kiedy wyczerpujà si´ mo˝liwoÊci za-

trudnienia w jakiejÊ bran˝y czy w miejscu

zamieszkania. Ale w s∏u˝bach takich, jak

policjanci, stra˝acy czy lekarze, w których

doÊwiadczenie jest najwi´kszym kapita∏em,

taka mobilnoÊç nie jest po˝àdana.

Rozumiem motywacj´ tych, którzy chcà

zmieniç prac´, ale pozostaç w Policji. Liczà

pewnie na to, ˝e trafià tam, gdzie nie b´-

dzie uk∏adów, gdzie b´dà mogli awansowaç,

majà jakiÊ plan. Ci, którzy chcà odejÊç, te˝

z pewnoÊcià majà plan, ale nie jest on zwià-

zany z Policjà, choç sp´dzili w niej ∏adnych

par´ lat. Szkoda, ˝e Policja nie proponuje

im warunków, dla których chcieliby zostaç.

Bo mo˝na oczywiÊcie garÊciami przyjmowaç

m∏odych, ale potrzeba te˝ tych, którzy ich

nauczà. Win´ z pewnoÊcià ponoszà tu pie-

niàdze, a w zasadzie ich brak.

Paƒstwo absolutnie nie docenia swoich

pracowników, wÊród nich policjantów. To

ApolitycznoÊç Policji

Dobra organizacja pracy

Sprawiedliwe traktowanie

Dobre warunki pracy (sprz´t, wyposa˝enie itp.)

Poczucie w∏asnego bezpieczeƒstwa

Du˝e spo∏eczne znaczenie pracy w Policji

Mo˝liwoÊç osobistego rozwoju

Stosunkowo dobre wynagrodzenie

Mo˝liwoÊç awansu

Dobre relacje z prze∏o˝onymi

Sta∏e warunki pracy

Mo˝liwoÊç chronienia ludzi przed przest´pczoÊcià

Dobre stosunki z kolegami

Stabilne zatrudnienie

jest szczególnie dotkliwe dla tych, którzy

majà kapita∏ w postaci wykszta∏cenia albo

doÊwiadczenia. Sektor prywatny ró˝nicuje

p∏ace ze wzgl´du na to, jaki wk∏ad pracow-

nicy wnoszà w jego dochód. W s∏u˝bie

paƒstwowej nie ma takich kryteriów.

JeÊli nawet b´dzie lepszy sprz´t, kompu-

tery itp., b´dzie to kwestia drugorz´dna.

Bo pierwszorz´dna jest oczywista: czy mog´

utrzymaç rodzin´. Fakt, ˝e w Policji wcià˝

sà wakaty, a rekrutacja nie przynosi zamie-

rzonych efektów, pokazuje, ˝e do tej s∏u˝-

by zg∏aszajà si´ gorsi. Lepsi idà tam, gdzie

mogà lepiej zarobiç. Policja nie jest konku-

rencyjna.

W dodatku te badania wskazujà, ˝e nie

jest to s∏u˝ba, w której m∏ody cz∏owiek

mo˝e sobie zaplanowaç drog´ zawodowà

i jà realizowaç. Mo˝e byç tak, ˝e robi

wszystko jak nale˝y, stara si´, a i tak awan-

sujà inni: ci, którzy majà gdzieÊ kumpli

albo umiejà podlizaç si´ szefowi.

WÊród czynników, które wp∏ywajà na roz-

wój kariery, ponad po∏owa dotyczy protek-

cji, a kolejne 39 proc. – dobrych stosunków

z prze∏o˝onym. Dlatego tak wielu wskaza∏o

na przypadek, szcz´Êcie. JeÊli nie ma

jasnych regu∏, mo˝na liczyç na uk∏ady albo

na fart.

■

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: