kultury 1.pdf

Omawiane pojęcia

Lidia Zbiegień – Maciąg:

- kultura pozytywna i negatywna

- kultura introwertyczna i ekstrawertyczna

- kultura zachowawcza i innowacyjna

- kultura męska i kobieca

- kultura biurokratyczna i pragmatyczna

- elitarna i egalitarna

- silna i słaba

Fons Trompenaars i Charles Hampden – Turner:

- uniwersalizm i partykularyzm

- indywidualizm i kolektywizm

- kultury emocjonalne i powściągliwe

- kultury wycinkowe i całościowe

Oraz:

- kultury propartnerskie i protransakcyjne

- kultury ceremonialne i nieceremonialne

- kultury monochroniczne i polichroniczne

- kultury luźne i ścisłe

Kultura pozytywna i negatywna

Pozytywna (konstruktywna)

Może pomagać organizacji motywować ludzi do

wydajniejszej pracy, ponieważ czuć będą oni że

jest to również w ich interesie. Może też pomagać

firmie szybciej i skuteczniej reagować na zmiany.

Reguła Robinsona (jubilera, szefa Cleveland) „rób

dla innych tak, jak chciałbyś, żeby oni robili dla

ciebie”.

Kultura pozytywna i negatywna

Negatywna (biuropatologia)

Zła kultura może przyczyną problemów organizacyjnych. Należy

obserwować pracowników i ich zachowania, szybko identyfikować i

analizować nowe, nieznane sytuacje. Jeśli będą miały pozytywny wpływ

na funkcjonowanie organizacji można wprowadzić je do kultury,

natomiast jeśli mają negatywny wpływ trzeba je jak najszybciej

niwelować, aby nie zagroziły organizacji.

Przejawy występowania negatywnej kultury w organizacji (Hodgson, wg

L. Zbiegień-Maciąg)

● znaczna liczba pracowników nie wie co ma robić, jak i dlaczego

● wykwalifikowanym pracownikom mimo wszystko mówi się jak mają

wykonywać swoją pracę, chociaż oni doskonale wiedzą co i jak robić

● nie wynagradza się pracowników adekwatnie do wykonywanej przez

nich pracy

● liderzy poza swoimi obowiązkami wykonują prace biurowe, co utrudnia i

opóźnia wykonywanie im zadań

Kultura pozytywna i negatywna

Na podstawie badań w kilku firmach wyodrębniono główne cechy kultury

negatywnej :

chłód emocjonalny – unikanie pokazywania lub dzielenia się z innymi swoimi

uczuciami lub emocjami

depersonalizacja relacji – sytuacja, w której ludzie unikają wskazywania osób,

o których wyrażają swoją opinię, sądząc że ich rozmówcy domyśla się, o kim

mowa

subordynacja – wyczekiwanie, aż nadejdzie „pomoc” od innych (kierownictwa

lub osób bardziej kompetentnych) w celu rozwiązania swoich problemów

konserwatyzm - upartość, brak elastyczności w stosunku do nowych sytuacji

izolowanie się – wykonywanie tylko tych czynności, za które jesteśmy

odpowiedzialni i unikanie „wtrącania się” w nie swoje sprawy, podczas gdy

niekoniecznie jest to naganne, osoby postronne mają bowiem większe

możliwości obiektywnego spojrzenia na sprawę

antypatia – w większości ludzie raczej są oponentami niż stronnikami, wiąże się

to z konserwatyzmem

Kultura introwertyczna

i ekstrawertyczna

Kultura introwertyczna

Należący do tej kultury pracownicy są bardziej skoncentrowani na wnętrzu firmy,

na jej wewnętrznych zasobach. Często zamknięta od wewnątrz i niedostępna,

nie koncentrująca się na otoczeniu rynkowym. Pracownicy często

samowystarczalni i nieskłonni do podejmowania ryzyka.

Przejawy w zachowaniach pracowników w firmach introwertycznych to:

● mała tolerancja wobec odmiennych wartości i poglądów

● ludzie doskonale się znają, są wrażliwi na swoje sprawy, podobnie myślą i

czują

● podejrzliwość, obcość wobec ludzi nowych, innych

● nowi członkowie grupy dłuższy czas są traktowani z pewną powściągliwością

● ludzie nie wyobrażają sobie zmiany miejsca pracy

Ze względu na wewnętrzne zatrudnienie i nie przyjmowanie nowych

pracowników brak jest „świeżej krwi”. Jeśli już istnieje konieczność zatrudnienia

kogoś nowego, to bardzo długo jest traktowany z rezerwą i jak właśnie „ten

nowy”.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: