ZARZĄDZANIE
Wykłady: dr W. Jaworski
Konsultacje: wtorek 17-18
p. 402
Program wykładów:
1. Przedmiot i zakres nauki organizacji zarządzania:
- pojęcia podstawowe: sterowanie, kierowanie, zarządzanie, administrowanie oraz organizacja w trzech znaczeniach ( atrybutowym, czynnościowym i rzeczowym);
- geneza nauki o zarządzaniu;
- ewolucja poglądów- dorobek szkół: klasycznej, psychosocjologicznej oraz podejścia systemowego do organizacji.
2. Kierowanie zespołem ludzkim:
- władza, autorytet, przywództwo;
-struktura działań na stanowisku kierownika;
-umiejętności kierownicze;
-narzędzia kierowania;
-rola kierownika;
- style i metody kierowania;
-warunki racjonalnego stosowania stylów.
3. Planowanie:
- czy jest planowanie, jego plusy i minusy;
-ewolucja zarządzania przedsiębiorstwem;
-globalizacja- istota, przyczyny i cechy;
- pojęcie i zasady zarządzania strategicznego;
- etapy planowania strategicznego;
-krytyka planowania strategicznego lat 70-tych;
-misja, cele, strategia;
-rodzaje strategii przedsiębiorstw.
4. Organizowanie firmy i jej zasobów:
- struktura organizacyjna jako narzędzia zarządzania, wymiary struktury i jej elementy składowe;
- zasady tworzenia struktury organizacyjnej;
-proces projektowania struktury organizacyjnej;
-formalizacja, cele i istota;
- elementy składowe organizacji całkowitej;
-mierniki stopnia sformalizowania;
-czynniki formalizacji;
- dokumenty formalne;
- typy i formy struktur organizacyjnych, wady i zalety, warunki stosowania.
5. Motywowanie pracowników:
- przegląd teorii motywacji ( teoria treści, teoria procesu, teoria wzmocnienia);
-narzędzia motywacji: warunki motywacyjne, potrzeby i bodźce, perswazja;
-motywujące formy organizacji pracy;
-funkcje płacy;
-motywacyjny charakter płacy.
6. Kontrola:
- rodzaje kontroli w organizacji.
7. Podejmowanie decyzji:
- organizacja cyklu podejmowania decyzji;
-klasyfikacja decyzji;
-cele i elementy składowe systemu informacyjnego;
-racjonalność podejmowania decyzji, racjonalność metodologiczna i rzeczowa, ograniczenie racjonalności;
- prakseologiczne kryteria decyzyjne i sposoby ekonomizacji działań;
-decyzje podejmowane w warunkach pewności, niepewności i ryzyka.
8. Rozwój i zmiany w organizacji:
- istota i przyczyny zmian organizacyjnych;
- cykl zmiany organizacyjnej;
- ,, zmiana a sprawność”- ,, prawo dołka” ;
- metody projektowania zmiany: metoda diagnostyczna i prognostyczna;
-opory ludzkie w procesie zmiany.
Literatura przedmiotu:
· A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J.Apanowicz ,, Zarządzanie organizacjami” TNOIK Toruń 2001;
· H. Steiman, G. Schreyogg ,, Zarządzanie” Politechnika Wrocławska 1998;
· Strategor: Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzja, tożsamość. PWE Warszawa 1995;
· J.A.F Stoner, E. Freeman, D.R Gilbreth ,, Kierowanie” PWE Warszawa 1999.
1. Sterowanie: podstawowa kategoria aparatury pojęciowej cybernetyki. Początek i rozwój tej nauki datuje się od 1948r., czyli od momentu opublikowania przez Norberta Wienera fundamentalnej pracy o znamiennym tytule ,, Cybernetyka, czyli sterowanie i łączność w zwierzęciu i maszynie”.
- Według M. Mazura sterowanie polega na ,, wywieraniu pożądanego wpływu na określone zjawiska, tj. takiego, który umożliwia przedmiotowi sterującemu osiągnięcie zamierzonego stanu korzystnego ze względu na cel, który chce się osiągnąć.
- Według Encyklopedii Organizacji i Zarządzania pod pojęciem sterowania należy rozumieć ,, wszelkie celowe oddziaływania jednego systemu na inny w celu otrzymania takich zmian przebiegu procesu zachodzącego w przedmiocie sterowania lub stanu sterowanego systemu w danej chwili, który uważa się za pożądany”.
- Oznacza to zatem, że na pojęcie sterowania składają się dwa procesy:
* ustalenie celu ( celów) systemu, który może być osiągnięty w pewnym momencie;
* zastosowanie zasady regulacji polegającej na usuwaniu odchyleń wielkości osiągniętych od wartości zadanych.
Otoczenie
Dowolny system sterowany
Dowolny system sterujący
Wejście impulsy sterujące Wyjście
np. sygnalizacja świetlna
Kierowanie w sensie ogólnym, jako szczególny przypadek sterowania.
Człowiek, rzecz, zwierzę
człowiek
2. Kierowanie jako pojęcie w sensie ogólnym i wąskim.
- W literaturze polskiej głównie pod wpływem prac J. Zieleniewskiego oraz J. Kurnala rozpowszechniło się dualne znaczenie terminu kierowania.
- Według Zieleniewskiego termin kierowania może być rozpatrywany w znaczeniu ogólnym oraz węższym oznaczącym kierowanie ludźmi.
- Kierowanie w sensie ogólnym rozumie się jako ,, działanie zmierzające do spowodowania funkcjonowania innych rzeczy zgodnie z celem tego, kto nimi kieruje.
- Z tak uogólnionego pojęcia kierowania można wyodrębnić jego węższe znaczenie, jakim jest kierowanie ludźmi. Pod tym pojęciem należy rozumieć…
Człowiek, zespół ludzki
...
avinion