Aureliusz_G_rski_Trening_NLP.pdf

AURELIUSZ GÓRSKI – PO DRUGIEJ STRONIE NLP

PO DRUGIEJ STRONIE NLP

Aureliusz Górski

Wyobraź sobie, że masz możliwość na 30 sekund zasiąść za sterami

komputera, który kieruje całym światem. Masz przed oczami kamerę,

która skanuje twoją twarz i ma dostęp do wszystkich procesów

mentalnych w twoje głowie. Potrafi je interpretować. Wystarczy,

że o czymś pomyślisz a to już się dzieje. Ty myślisz a ona spełnia twoje

życzenia. Możesz zmieniać ludzi i elastycznie dostosowywać świat

do swoich potrzeb. Skoro przez 30 sekund możesz wszystko, co byś chciał?

P omimo, że odpowiedzi można

ludzi, którzy stąpali po tej planecie.

Świat zmienia się cały czas. Nie ma moż

liwości zatrzymania tego procesu. Raz

na jakiś czas pojawia się człowiek, któ-

ry chce kierować tą zmianą w celu re-

alizowania swoich potrzeb lub udo-

wadniania sobie, że jest wystarczają-

co dobry. Z drugiej strony co jakiś czas

rodzi się człowiek, który nie zapomniał

o tym, że ma piękny umysł i cudowną

duszę. Żyje pośród ludzi, dając im przy-

kład często nieświadomy swojego mi-

strzostwa. Wynika to bardziej z potrzeby

serca i naturalnych procesów niż z EGO,

które zawsze chce zdobywać i udowad-

niać. W pewnym momencie inni lu-

dzie dostrzegają tego człowieka i mó-

wią „Naucz nas tego co sam potrai sz”,

„Zostań naszym prezydentem. Zwykle

prezydentami zostają ludzie, którzy sa-

mi chcą być u szczytu. Jeżeli ktoś ma

potrzebę władzy nigdy nie powinien

jej dostać. Motywacją jest władza a nie

społeczeństwo.

Iluzja władzy, tego, że możesz zmie-

niać innych jest bardzo kusząca i stanowi

fundament polityki, sprzedaży, marke-

tingu, PR itd. Tak jak każda iluzja rozpły-

wa się gdy dostrzeżesz co za nią się kry-

je. Mam do ciebie pytanie: Czy kiedykol-

wiek udało ci się kogoś zmienić?

Chcesz czegoś więcej niż suchego

tekstu? Jak sądzisz? Może warto było-

by teraz zrobić chwilę przerwy w czyta-

niu artykułu i dać sobie czas na rel eksję

tyle ile potrzebujesz byś mógł przypo-

mnieć siebie doświadczenie. Wróć my-

ślami do momentu, w którym miałeś

silną motywację do tego by zmienić

kogoś, jego zachowanie lub cokolwiek

w jego otoczeniu? To o czym teraz czy-

tasz to jedna z najefektywniejszych stra-

tegii nauki, w której uczysz się poprzez

łączenie nowej wiedzy ze swoimi do-

świadczeniami. Tworzysz relację miedzy

tym co już znasz a tym co nowe. Dzięki

temu zyskasz doświadczenie, ale także

i wprowadzisz umysł w stan refleksji

• Odpowiedzialność na zewnątrz

– „Kilka rzeczy w bliskich, koniecznie

szef, samochód, dom, prace, wygląd

swojego nosa...”

• Odpowiedzialność do środka

– „Zmieniłbym kilka rzeczy w swoim

charakterze.””

• Akceptacja rzeczywistości i brak

projekcie zamykających przy-

szłość –„Niczego nie żałuję. Nic nie

zmieniam. Ufam sobie i przeznacze-

niu.”

Za każdym razem gdy, ktoś mówi o tym,

że chce zmieniać świat od razu nasuwa

mi się pytanie: Co na to Świat? Kiedy

czytasz „Świat” mam na myśli kolek-

tywny umysł i zachowania wszystkich

168

BUSINESS COACHING 1/2009

by mnożyć w nieskończoność

wiele, ale na razie wprowadźmy

generalizację po to by ukazać w jaki spo-

sób ludzie postrzegają zmianę osobistą:

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: