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ANTONIO FERRANDINA
Capitolo 1 estratto da:
LANCIARE PRODOTTI DI SUCCESSO
Strategie di Marketing Aziendale per
il Lancio di un Prodotto
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Titolo
“LANCIARE PRODOTTI DI SUCCESSO”
Autore
Antonio Ferrandina
Editore
Bruno Editore
Sito internet
ATTENZIONE: questo ebook contiene i dati criptati al fine
di un riconoscimento in caso di pirateria. Tutti i diritti sono
riservati a norma di legge. Nessuna parte di questo libro può
essere riprodotta con alcun mezzo senza l’autorizzazione scritta
dell’Autore e dell’Editore. È espressamente vietato
trasmettere ad altri il presente libro , né in formato cartaceo né elettronico, né
per denaro né a titolo gratuito. Le strategie riportate in questo libro sono frutto di
anni di studi e specializzazioni, quindi non è garantito il raggiungimento dei
medesimi risultati di crescita personale o professionale. Il lettore si assume piena
responsabilità delle proprie scelte, consapevole dei rischi connessi a qualsiasi
forma di esercizio. Il libro ha esclusivamente scopo formativo e non sostituisce
alcun tipo di trattamento medico o psicologico. Se sospetti o sei a conoscenza di
avere dei problemi o disturbi fisici o psicologici dovrai affidarti a un appropriato
trattamento medico.
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Sommario
Introduzione
pag. 5
Cap 1: Combinare marketing, strategie e nuovi prodotti pag. 10
Cap 2: Come generare nuove idee di prodotto
pag. 35
Cap 3: Come selezionare le migliori idee di prodotto
pag. 79
Cap 4: Sviluppare un prodotto potente e appuntito
pag. 114
Cap 5: Effettuare le Analisi Economiche e Finanziarie pag. 158
Cap 6: Come lanciare il nuovo prodotto con un marchio
e un prezzo irresistibili
pag. 209
Cap 7: Il turbo alle vendite: promozione e distribuzione pag. 242
Conclusione
pag. 269
Risorse utili per lanciare un nuovo prodotto
pag. 283
Glossario
pag. 296
Planning Utilities
pag. 341
Bibliografia
pag. 345
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Introduzione
Lanciare prodotti di successo vuole offrire un percorso completo
a chiunque sia interessato alla realizzazione di nuovi prodotti e
servizi, all’innovazione, a nuove vie per accrescere le proprie
conoscenze manageriali e il proprio business.
Viviamo in un mondo in cui la differenza che fa la differenza
risiede nella capacità di innovare i modi di produrre e distribuire,
di creare nuove relazioni e interazioni, nello sfruttare risorse
latenti e nel generare nuovi format .
In questo scenario, ad esempio, si parla sempre più di Strategia
Blue Ocean: piuttosto che competere all'interno dei confini del
settore attuale o provare a rubare clienti ai rivali ( Strategia Blody
[Sanguinosa] o Red Ocean ), W. Chan Kim e Renée Mauborgne,
due studiosi e consulenti, hanno suggerito la Strategia Blu
Ocean : ricercare uno spazio incontestato di sviluppo del mercato
che rende la concorrenza irrilevante.
5
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