1. Adamiecki porównuje przedsiębiorstwo do kranu z kompotem, przez który przepływają koszty:
a) Ogólnozakładowe
b) Bezpośrednie
c) Materiałów
d) Robocizny
2. Administrowanie to ważny i samodzielny obszar działalności polegający na:
a) Programowaniu
b) Usprawnianiu
c) Decydowaniu
d) Koordynowaniu
3. Akcja jest:
a) Papierem wartościowym, będącym dowodem uczestnictwa w spółce
b) Papierem wartościowym umożliwiającym nabycie składników majątkowych pochodzących z prywatyzacji bezpośredniej
c) Papierem wartościowym, z którego posiadania czerpie się odsetki
4. Akcja jest formą uczestnictwa w:
a) Spółdzielni
b) Spółce komandytowej
c) Niektórych spółkach kapitałowych
5. Akcja może być uprzywilejowana co do:
a) Głosu
b) Dywidendy
c) Podziału majątku w razie likwidacji spółki
d) Stałych odsetek od akcji
6. Akcje mogą dawać na walnym zgromadzeniu prawo do posiadania:
a) 1 – 5 głosów
b) wyłącznie jednego głosu
c) więcej niż 5 głosów
7. Akcjonariusz posiadający akcje uprzywilejowane ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:
a) Całym majątkiem
b) Do wysokości nabytych akcji
c) Nie odpowiada (na tym polega uprzywilejowanie akcji)
8. Akcjonariusz w spółce akcyjnej zobowiązany jest do:
a) Wniesienia zapłaty za akcje
b) Ponoszenia odpowiedzialności swoim majątkiem za zobowiązania spółki
9. Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego określa jego:
a) Nazwę i przedmiot działania
b) Przedmiot działania, siedzibę i organy władzy
c) Nazwę, rodzaj i siedzibę
d) Nazwę, rodzaj, siedzibę i przedmiot działania
10. Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego zatwierdza:
a) Ogólne zebranie pracowników
b) Organ założycielski
c) Prezes Rady Ministrów
d) Minister
11. Agryris, Herzberg i McGregor zauważyli, że skrajne upraszczanie pracy:
a) Wpływa na wzrost wydajności pracowników
b) Nie wpływa na pracowników
c) Wpływa negatywnie na pracowników
12. Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów
a) Szanse i zagrożenia zewnętrzne
b) Mocne i słabe punkty spółki
c) Możliwości prywatyzacji
13. Aparat zarządzania to:
a) Kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialnym służącym kierowaniu
b) Komórki sfery regulacyjnej
c) Najwyższy szczebel zarządzania
14. Aport jest to:
a) Kredyt bankowy
b) Pieniężny udział wspólników w spółce
c) Niepieniężny udział wspólników w spółce
15. Aport rzeczowy to:
a) Odpis z zysku spółki
b) Rodzaj podatku od nieruchomości
c) Forma pokrycia udziału w spółce
16. Aport to:
a) Prawo ruchome wniesione do spółki
b) Rodzaj akcji
c) Musi być wniesiony w parzystej liczbie udziałów
d) Prawo wynikające z realizacji innych papierów np. weksla. czeku
17. Badania F. Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:
a) Stosunki między przywódcą a członkami grupy
b) Doświadczenia i wiedza przywódcy
c) Struktura zrealizowanego zadania
d) Pozycja władcza przywódcy
18. Bezpośrednimi instrumentami motywowania są:
a) Nakazy
b) Polecenia
c) Zalecenia
d) Zakazy
19. Biorąc pod uwagę rodzaj elementów w systemie przedsiębiorstwa wyróżnia się następujące podsystemy:
a) społeczny
b) techniczno – produkcyjny
c) zarządzania
20. „Bodziec à reakcja à konsekwencje à przyszłe reakacje” to:
a) modyfikacja zachowań
b) teoria wzmocnień
21. Cechami charakterystycznymi struktury smukłej są:
a) Niskie koszty zarządzania
b) Duża ilość działań koordynacyjnych
c) Duża rozpiętość kierowania
d) Decentralizacja zarządzania
22. Cechami dobrego planu są:
a) Sztywność
b) Maksymalna szczegółowość
c) Elastyczność
23. Cechą charakterystyczną konglomeratu jest duży stopień:
a) Centralizacji decyzji
b) Zróżnicowanie produkcji
c) Koncentracji wytwarzania
24. Cechą charakterystyczną przedsiębiorcy jest:
a) Posiadanie kapitału
b) Ponoszenie ryzyka prowadzenia działalności
c) Nadzór nad przebiegiem produkcji
25. Cechy organizacji zostały wyodrębnione przez:
a) Fayola
b) Adamieckiego
c) Krzyżanowskiego
d) Emersona
26. Cechy skutecznych systemów kontroli to:
a) Ścisłość, aktualność, obiektywizm i zrozumiałość
b) Koncentracja na strategicznych punktach kontroli, realizm ekonomiczny i organizacyjny
c) Koordynacja, elastyczność, normatywność i operatywność
d) Akceptacja
27. Cechy struktury smukłej to:
a) Mała liczba szczebli
b) Mała rozpiętość kierowania
c) Mała częstotliwość kontaktu z przełożonymi
d) Mała możliwość zniekształcenia informacji
28. Cechy zasobów niematerialnych to:
a) Mogą być wykorzystywane jednocześnie w wielu miejscach...
dzikikot