rachunkowość- materiał do testu.docx

R.S.Kaplan i A.A.Atkinson określają rachunkowość zarządczą jako system dostarczający informacji wspomagających menedżerów w planowaniu i kontroli działalności. Zdaniem autorów rachunkowość zarządcza jest systemem obejmującym gromadzenie, klasyfikowanie, przetwarzanie, analizowanie i dostarczanie informacji dla menedżerów. Informacje z rachunkowości zarządczej mają pomóc w podejmowaniu decyzji w przedsiębiorstwie.

Według C. Drury rachunkowość zarządcza zajmuje  się dostarczaniem informacji wewnętrznej grupie użytkowników, mając na celu pomoc w podejmowaniu trafnych decyzji.

E. Nowak definiuje rachunkowość zarządczą jako dział rachunkowości, którego zadaniem jest dostarczenie informacji ekonomicznych dla odbiorców wewnętrznych z przedsiębiorstwa na potrzeby zarządzania. Rachunkowość zarządcza winna zatem dostarczyć informacje potrzebne do zaplanowania i skontrolowania efektywnego wykorzystania zasobów: ludzi, maszyn i urządzeń, materiałów i pieniędzy.

Z. Mesner stwierdza, że rachunkowością zarządczą określa się ten dział rachunkowości, którego głównym zadaniem jest tworzenie i dostarczanie informacji liczbowych umożliwiających kierownictwu przedsiębiorstwa takie zaplanowanie procesu działalności gospodarczej, które zapewni najbardziej efektywne dysponowanie zasobami materialnymi oraz zasobami ludzkimi (ka­dry). Elementem rachunkowości zarządczej jest również bieżąca kontrola reali­zacji zaplanowanych działań i efektów.

A. Jarugowa definiuje rachunkowość zarządczą jako proces zapewniający pomiar i prezentację informacji finansowych i niefinansowych, ułatwiających kierownikom różnych szczebli wytyczanie i implementację celów organizacji.

Podstawowym celem rachunkowości zarządczej jest więc systematyczne dostarczanie kierownictwu przedsiębiorstwa informacji ułatwiających podejmowanie optymalnych decyzji w danych warunkach. Istotą rachunkowości zarządczej jest to, iż ma ona charakter rachunkowości wewnętrznej. A za­tem w dużym stopniu jest zindywidualizowana i dostosowana do potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa. Właśnie tym różni się ona od rachunkowości finan­sowej, która ma charakter uniwersalny i jest nastawiona na zaspokajanie potrzeb informacyjnych odbiorców zewnętrznych.

Treścią rachunkowości zarządczej są informacje i zarządzanie. Pozyskanie informacji kosztuje, stąd zadaniem rachunkowości zarząd­czej powinno być dostarczanie przedsiębiorstwu potrzebnych informacji o określonej jakości, we właściwym czasie i po najniższej cenie. Wydaje się, że wszystkie te zadania mogą być zrealizowane za pomocą funkcjonujących już powszechnie w państwach wysoko rozwiniętych komputerowych systemów zarządzania przedsiębiorstwem.

Informa­cje są emitowane zarówno przez rachunkowość finansową, jak i zarządczą. Różnica pomiędzy tymi informacjami sprowadza się do sposobu ich wyko­rzystania. Sposób wykorzystania informacji generowanych przez rachunko­wość finansową nie jest bliżej znany. Każdy odbiorca tych informacji wyko­rzystuje je w sposób tylko sobie właściwy. Natomiast informacje dostarczo­ne przez rachunkowość zarządczą służą bezpośrednio odbiorcy informacji.

Tabela 2. Różnice między rachunkowością finansową a zarządczą

System informacyjny rachunkowości jest elementem systemu informacyj­nego przedsiębiorstwa. Pozwala on odbiorcom informacji, wewnętrznym jak i zewnętrznym, w stosunku do organizacji, uzyskać obraz całości przedsiębiorstwa. Sama rachunkowość ma cechy systemu, czyli dostarcza informacji, ma określone elementy (pod­systemy), a także pełni typowe funkcje systemów, a mianowicie: wejście (da­nych), przetwarzanie, wyjście (informacji). Granice systemu informacyjnego rachunkowości są ustanowione przez określone potrzeby informacyjne ich użyt­kowników. Potrzeby informacyjne muszą być zdeterminowane przez analizę relacji: koszty-korzyści oraz ich istotność dla podejmowania decyzji. Ze wzglę­du na cechy rachunkowości jako systemu, jej zasady i formy funkcjonowania oraz metody poznawcze można stwierdzić, że rachunkowość jest elementem systemu zarządzania. Należy zauważyć, że rachunkowość winna dostarczać bardzo różnorodne informacje ich odbiorcom, zależnie od ich szczebla zarządzania i podejmowania decyzji, począwszy od operatywnych, poprzez taktyczne do strategicznych.

Najniższy szczebel zarządzania, czyli zarządzanie operacyjne, oczekuje informacji bieżących, dotyczących wiedzy między innymi o operacjach gospo­darczych, o stanie należności i zobo­wiązań oraz o kształtowaniu się kosztów i dochodów. Średni szczebel zarzą­dzania natomiast oczekuje informacji, które dotyczą rentowności, analizy kosz­tów i dochodów, realizacji i planowania zadań finansowo-ekonomicznych, za­wartych w sprawozdaniach finansowych (bilansie, rachunku wyników). Naj­wyższy szczebel zarządzania, czyli strategiczny, powinien otrzymać informa­cje zagregowane oraz takie, które mają bezpośredni wpływ na kształtowanie polityki przedsiębiorstwa. Są to informacje dotyczące wysokości osiągniętego wyniku finansowego, wysokości podatków z różnych tytułów, wartości sprze­daży zrealizowanej.

Podejmowanie decyzji na każdym szczeblu zarządzania wymaga posiadania nie tyl­ko określonego zasobu informacji, ale również informacje te muszą odpowiadać okre­ślonym cechom:

-      wiarygodności, to znaczy informacje niezbędne do podjęcia decyzji muszą wyra...