6-Organizowanie jako funkcja zarzdzania [tryb zgodnoci].pdf

(250 KB) Pobierz

2011-05-04

Proces organizowania

Proces organizowania

Organizowanie jako

funkcja zarządzania

3 . Łączenie stanowisk organizacyjnych w grupy

(działy, wydziały, zakłady itp. + pośrednie

szczeble organizacyjne)

Ustalenie zakresu pracy / zadań , które należy

wykonać, aby osiągnąć cele (np. 25% udział w

rynku wymaga ustalenia przedsięwzięć

niezbędnych do osiągnięcia sprzedaży na

wymaganym poziomie)

1.

Proces organizowania

4. Ustalenie mechanizmów koordynacji

 hierarchia organizacyjna

 zespoły zadaniowe

 stanowiska organizacyjne koordynatorów (doradcze

lub liniowe)

 zależności kapitałowe

 unie personalne

 „broker” (org. sieciowe)

1.

Rodzaje zadań i ich strukturyzacja

2.

Funkcjonalne podsystemy w

organizacji (wg H. Mintzberga)

3.

Istota i cechy struktury organizacyjnej

(analiza wielowymiarowa)

Podział zadań całościowych na zadania

cząstkowe i czynności szczegółowe

4.

2.

Cechy struktur organizacyjnych

5.

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Zadania

i sposób ich strukturyzacji

(koncepcja SOS)

 Zadania s terujące (kierownicze)

 o rzeczowym charakterze (orientacja na skuteczność i

efektywność)

 o personalnym charakterze (orientacja na SM)

 Zadania o peratywne (wykonawcze)

 wytwarzanie i przygotowanie

 wzbogacanie i usuwanie

 Zadania s erwisowe (pomocnicze)

 usługi kadrowe i bytowe

 usługi administracyjne, techniczne i informatyczne

 usługi finansowe, księgowe, transportowe

Budowa wewnętrzna organizacji

wg H. Mintzberga

Proces organizowania

5. Kontrola rozwiązań organizacyjnych

i ich ew. korekta

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Struktura organizacyjna

definicja

Więzi organizacyjne

Stanowisko organizacyjne

 formalnie opisany zbiór

1.

zadań / obowiązków

 służbowe

 funkcjonalne

 typu hierarchicznego

 typu wspomagania

 informacyjn e

 techniczne

uprawnień

2.

odpowiedzialności

3.

 Zbiór stanowisk, komórek i większych

jednostek organizacyjnych wraz z

powiązaniami między nimi

 cechy stanowiska organizacyjnego :

 zbiór zadań / obowiązków

 osoba = wykonawca

 bezpodmiotowość

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

1

909257493.212.png

909257493.223.png

909257493.234.png

909257493.244.png

909257493.001.png

909257493.012.png

909257493.023.png

909257493.034.png

909257493.045.png

909257493.056.png

909257493.067.png

909257493.078.png

909257493.089.png

909257493.100.png

909257493.110.png

909257493.121.png

909257493.132.png

909257493.143.png

909257493.154.png

909257493.165.png

909257493.176.png

909257493.179.png

909257493.180.png

909257493.181.png

909257493.182.png

909257493.183.png

909257493.184.png

909257493.185.png

909257493.186.png

909257493.187.png

909257493.188.png

909257493.189.png

909257493.190.png

909257493.191.png

909257493.192.png

909257493.193.png

909257493.194.png

909257493.195.png

909257493.196.png

909257493.197.png

909257493.198.png

909257493.199.png

909257493.200.png

909257493.201.png

909257493.202.png

909257493.203.png

909257493.204.png

909257493.205.png

909257493.206.png

909257493.207.png

909257493.208.png

909257493.209.png

909257493.210.png

909257493.211.png

909257493.213.png

909257493.214.png

909257493.215.png

909257493.216.png

909257493.217.png

909257493.218.png

909257493.219.png

909257493.220.png

909257493.221.png

909257493.222.png

909257493.224.png

909257493.225.png

909257493.226.png

909257493.227.png

909257493.228.png

909257493.229.png

909257493.230.png

909257493.231.png

909257493.232.png

909257493.233.png

909257493.235.png

909257493.236.png

2011-05-04

Stanowisko organizacyjne

uprawnienia

Stanowisko organizacyjne

odpowiedzialność

Stanowiska organizacyjne

rodzaje

 uprawnienia = prawo do działania

 uprawnienia wykonawcze i do dysponowania zasobami

 uprawnienia do składania wniosków

 uprawnienia decyzyjne

 uprawnienia do wydawania poleceń

 uprawnienia do współdecydowania

 uprawnienia kontrolne

 uprawnienia do reprezentowania

 uprawnienia do przekazywania i otrzymywania

informacji

 uprawnienia doradcze

 osobiste składanie sprawozdań o wykonaniu

zadania zgodnie z celem

 rodzaje:

 za działania

 za wyniki

 kierownicza

 stanowiska kierownicze i wykonawcze

 sztaby

 stanowiska pomocnicze/serwisowe

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

PZU

członkowie zarządu

Stanowisko organizacyjne

wytyczna dla projektantów

Stanowisko organizacyjne

wytyczna dla projektantów

 zasada hierarchii służbowej (przełożony)

 zasada jedności kierownictwa (1 przełożony)

 zasada potencjalnej rozpiętości kierowania

 zasada delegowania uprawnień

 zasada odpowiedzialności

(służbowa, organizacyjna, cywilno-prawna, etyczna)

 zasada specjalizacji

 zasada jedności celów

 zasada uniwersalności funkcji kierowniczych (POMK)

 inne…

 odpowiadający za:

 klienta detalicznego

 klienta korporacyjnego

 inwestycje

 finanse

 operacje i likwidację szkód

 informatykę

 zasada równowagi (kongruencji)

pomiędzy

 zadaniami/obowiązkami

 uprawnieniami

 odpowiedzialnością

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Komórka organizacyjna

definicja

Większa jednostka organizacyjna

definicja

Wymiary struktury organizacyjnej

(uniwersytet Aston w Birmingham)

 zbiór stanowisk organizacyjnych

pozostających pod wspólnym

kierownictwem

 Np. Dział Planowania

Marketingowego, Dział Sieci

Komputerowych, Dział Controllingu,

Departament Kredytów,

Departament Operacji Bankowych,

Referat Kontroli Podatkowej

STRUKTURALIZACJA ELEMENTÓW

STRUKTURALIZACJA DZIAŁAŃ

 zbiór względnie autonomicznych komórek

organizacyjnych i samodzielnych stanowisk

organizacyjnych pod wspólnym kierownictwem

 np. Pion Rozwoju, Pion Handlowy, Pion

Produktów i Procedur, Pion Bankowości

Inwestycyjnej, Oddział Sieciowych Produktów

Konsumenckich

rozczłonkowanie

organizacji

rozmieszczenie

uprawnień

decyzyjnych

podział pracy,

zadań

I obowiązków

system

ujednoliconych

sposobów

postępowania

system przepisów

regulujących

postępowanie

KONFIGURACJA

CENTRALIZACJA

SPECJALIZACJA

STANDARYZACJA

FORMALIZACJA

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

2

909257493.237.png

909257493.238.png

909257493.239.png

909257493.240.png

909257493.241.png

909257493.242.png

909257493.243.png

909257493.245.png

909257493.246.png

909257493.247.png

909257493.248.png

909257493.249.png

909257493.250.png

909257493.251.png

909257493.252.png

909257493.253.png

909257493.254.png

909257493.002.png

909257493.003.png

909257493.004.png

909257493.005.png

909257493.006.png

909257493.007.png

909257493.008.png

909257493.009.png

909257493.010.png

909257493.011.png

909257493.013.png

909257493.014.png

909257493.015.png

909257493.016.png

909257493.017.png

909257493.018.png

909257493.019.png

909257493.020.png

909257493.021.png

909257493.022.png

909257493.024.png

909257493.025.png

909257493.026.png

909257493.027.png

909257493.028.png

909257493.029.png

909257493.030.png

909257493.031.png

909257493.032.png

909257493.033.png

909257493.035.png

909257493.036.png

909257493.037.png

909257493.038.png

909257493.039.png

909257493.040.png

909257493.041.png

909257493.042.png

909257493.043.png

909257493.044.png

909257493.046.png

909257493.047.png

909257493.048.png

909257493.049.png

909257493.050.png

909257493.051.png

909257493.052.png

909257493.053.png

909257493.054.png

909257493.055.png

909257493.057.png

909257493.058.png

909257493.059.png

909257493.060.png

909257493.061.png

909257493.062.png

909257493.063.png

909257493.064.png

909257493.065.png

909257493.066.png

909257493.068.png

909257493.069.png

909257493.070.png

909257493.071.png

909257493.072.png

909257493.073.png

909257493.074.png

909257493.075.png

909257493.076.png

909257493.077.png

909257493.079.png

909257493.080.png

909257493.081.png

909257493.082.png

909257493.083.png

909257493.084.png

909257493.085.png

909257493.086.png

909257493.087.png

909257493.088.png

909257493.090.png

909257493.091.png

909257493.092.png

909257493.093.png

909257493.094.png

909257493.095.png

909257493.096.png

909257493.097.png

909257493.098.png

909257493.099.png

909257493.101.png

909257493.102.png

909257493.103.png

909257493.104.png

2011-05-04

Konfiguracja organizacyjna

Specjalizacja organizacyjna

Centralizacja organizacyjna

 charakteryzuje podział pracy , czyli

dystrybucję obowiązków pomiędzy pozycje

organizacyjne

 kryteria specjalizacji:

 kryteria czynnościowe (funkcja, faza działania)

 kryteria przedmiotowe (produkt, region, klient,

projekt itp.)

 proces (BPR)

 charakteryzuje układ ról i pozycji

organizacyjnych , czyli relacje pomiędzy

stanowiskami organizacyjnymi

 w szczególności opisuje wysokość hierarchii

organizacyjnej , rozpiętość kierowania na

poszczególnych szczeblach, stopień

rozczłonkowania organizacji oraz proporcje

pomiędzy częściami składowymi

 wymiar widoczny na schemacie struktury

organizacyjnej

 charakteryzuje rozmieszczenie uprawnień

decyzyjnych w kwestiach istotnych dla

organizacji

 w szczególności dotyczy rozproszenia albo

koncentracji władzy oraz autonomii albo

uzależnienia organizacji w prowadzeniu

przez nią wewnętrznych działań

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Zależności między

wymiarami so

Standaryzacja organizacyjna

Formalizacja organizacyjna

 dotyczy typowości działań i zachowań w

organizacji dla ograniczenia dowolności

zachowań członków organizacji i nadania im

wspólnego kierunku

 w szczególności wiąże się z

koordynowaniem pracy na różnych

stanowiskach organizacyjnych poprzez:

 nadzór bezpośredni (hierarchię)

 reguły i procedury (plany)

 wzajemne uzgodnienia (zespoły)

 charakteryzuje zakres, w jakim łączność

i postępowanie w organizacji są zapisane

i zarejestrowane w dokumentach

organizacyjnych

 wyraża się w liczbie, szczegółowości

i rygorystyczności dokumentów

organizacyjnych obowiązujących pracowników

organizacji

 wraz ze wzrostem specjalizacji rośnie

potrzeba standaryzacji i formalizacji

 wraz ze wzrostem specjalizacji rośnie stopień

centralizacji (maleje decentralizacja)

 wraz ze wzrostem specjalizacji maleje

wysmukłość konfiguracji (staje się płaska) –

zwiększają się uzależnienia poziome

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Typologie struktur

organizacyjnych

WYTYCZNE NOWOCZESNEJ

STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ

modele

charakterystyka

Struktury typu U (unitarne)

liniowa, funkcjonalna, liniowo-

sztabowa, projektowa, macierzowa,

tensorowa

Silnie scentralizowane i oparte na podziale pracy wg

kryterium funkcjonalnego, ujmujące instytucje w sposób

całościowy i niepodzielny

Nieskończenie płaskie struktury

organizacyjne o formie hierarchicznej;

1.

Przewrócone

piramidy,

czyli

procesowa

2.

Struktury typu M

(multioddziałowe)

dywizjonalna

Znacząco zdecentralizowane i oparte na podziale pracy

wg kryterium przedmiotowego, dzielące instytucje na

fragmenty kontrolowane służbowo

struktura organizacyjna;

Struktury typu H (holdingowe)

holding operacyjny, holding finansowy

Znacząco zdecentralizowane i oparte na podziale pracy

wg kryterium przedmiotowego, dzielące instytucje na

fragmenty kontrolowane kapitałowo

Gwieździsta pajęczyna, czyli zewnętrzna

sieć organizacyjna.

3.

Struktury typu W (wirtualne)

procesowa, sieciowa

Struktura złożona z jednej strony z autonomicznych

jednostek organizacyjnych, które pozostają ze sobą

bardzo silnie skooperowane. Współpraca jest jednak

oparta na liberalnych zasadach rynkowych

R. Fimińska-Banaszyk

3

909257493.105.png

909257493.106.png

909257493.107.png

909257493.108.png

909257493.109.png

909257493.111.png

909257493.112.png

909257493.113.png

909257493.114.png

909257493.115.png

909257493.116.png

909257493.117.png

909257493.118.png

909257493.119.png

909257493.120.png

909257493.122.png

909257493.123.png

909257493.124.png

909257493.125.png

909257493.126.png

909257493.127.png

909257493.128.png

909257493.129.png

909257493.130.png

909257493.131.png

909257493.133.png

909257493.134.png

909257493.135.png

909257493.136.png

909257493.137.png

909257493.138.png

909257493.139.png

909257493.140.png

909257493.141.png

909257493.142.png

909257493.144.png

909257493.145.png

909257493.146.png

909257493.147.png

909257493.148.png

909257493.149.png

909257493.150.png

909257493.151.png

909257493.152.png

909257493.153.png

909257493.155.png

909257493.156.png

909257493.157.png

909257493.158.png

909257493.159.png

909257493.160.png

909257493.161.png

909257493.162.png

909257493.163.png

909257493.164.png

909257493.166.png

909257493.167.png

909257493.168.png

909257493.169.png

909257493.170.png

909257493.171.png

909257493.172.png

909257493.173.png

909257493.174.png

909257493.175.png

909257493.177.png

909257493.178.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

00 Podstawy zarzdzania SS i SN Konin [tryb zgodnoci].pdf (98 KB)
1-Istota zarzdzania i rola kierownictwa [tryb zgodnoci].pdf (295 KB)
2- Kulturowy kontekst zarzdzania [tryb zgodnoci].pdf (150 KB)
3- Etyczny kontekst zarzdzania [tryb zgodnoci].pdf (177 KB)
4- Otoczenie organizacji [tryb zgodnoci].pdf (119 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin