OiZ_6(1).pdf

Organizacja i zarz ą dzanie

Ludzie i motywowanie

Czynnik ludzki w organizacji

Czynnik ludzki to konkretne jednostki i grupy ludzkie

• wypełniające struktury organizacyjne oraz

• realizujące w organizacjach zarówno obowiązki i zadania

wynikające z pełnionych przez siebie ról

• jak i swoje własne, prywatne cele i dążenia.

Czynnik ludzki w organizacji

Zasoby ludzkie stanowią:

• Społecznąrezerwęorganizacji,

• Zapas ludzkiej energii i wiedzy, umiejętności i nawyków, które

można:

• Skierowaćdo realizacji misji i celów organizacji,

• Ale które mogątakże samoistnie oddziaływaćw najróżniejszy

sposób na organizacjęi jej otoczenie

Czynnik ludzki w organizacji

Wycena wartości firmy lub organizacji prowadzi do określenia:

Wycena kapita ł u ludzkiego

Wycena kapitału ludzkiego

 Precyzyjna wycena mało prawdopodobna –brak powszechnie

zaakceptowanej i stosowanej metodologii wyceny,

 Używa sięjedynie metaforycznych pojęć, które pozwalają

porównywaćwartośćzasobów ludzkich w czasie i między

organizacjami,

 Najczęściej stosowane sąwskaźniki pozwalające na pomiar:

 Poziomu wykształcenia pracowników,

 Środki wydane na ich szkolenie i rozwój,

 Czynniki bez wyceny:

 Doświadczenie,

 Talent,

 Kultura organizacji.

Wycena potencja ł u spo ł ecznego

Wycena potencjału społecznego

 Pozwala na podkreślenie kluczowej roli zasobów ludzkich w

procesach rozwoju i zmiany w organizacji.

Charakterystyczne cechy zasobów ludzkich

 Efekt synergii– więzi łączące ludzi, dynamika grup i kultura

zjawisko współpracy w grupach, coświęcej niżefekt sumy przypadkowo

dobranych jednostek

 Określona wielkośći struktura – kwalifikacje, stażpracy, wiek, płećitp.

Decydująo finansowych kosztach pozyskiwania, utrzymywania i rozwoju,

ewentualnej redukcji,

 Różne motywacje uczestników – tworząpotencjałi wartość

motywacja –skłonnośćdo działania wynikająca z potrzeby lub dążenia

działającego

 Zmienne uwarunkowania sytuacyjne

 Dostępnośćinformacji (kompletność, rzetelność, aktualność),

 Dynamika grupowa (przemiany wzajemnych relacji między ludźmi),

 Przemiany postaw (emocjonalny stosunek do różnego rodzaju obiektów i

procesów i wynikający z tego skłonnośćdo określonych działań),

 Fizyczne środowisko pracy,

 Zadania .

Zarz ą dzanie zasobami ludzkimi

Kształtowanie cech zasobów ludzkich by wartośćpotencjału

ludzkiego organizacji była maksymalna i maksymalnie sprzyjała

realizacji misji i zadań.

 Diagnozowanie potencjału społecznego organizacji (opis i ocena),

 Angażowanie nowych pracowników o pożądanych charakterystykach,

 Zwalnianie najmniej przydatnych pracowników na podstawie diagnozy i

w oparciu o prognozę

 Planowanie karier –kolejnych stanowisk i zadańdla określonych osób,

po spełnieniu nie warunków i na podstawie prognozy zadań

 Monitorowanie przebiegu karier –obserwacja i analiza wykonywania

zadańprzez konkretne osoby

 Rozwój , czyli zwiększanie potencjału ludzkiego za pomocąświadomego

zdobywania przez nie kwalifikacji i doświadczeńi kształtowania

umiejętności współpracy w zespole,

 Motywowanie –oddziaływanie na zwiększenie intensywności starańw

wykonywaniu powierzonych zadańi celów.

Strategiczny wymiar zarz ą dzania zasobami ludzkimi

Zachowania w rolach pe ł nionych w organizacjach

Sytuacja zawodowa pracownika

 Charakterystyki zespołu najbliższych współpracowników

(liczebność, struktura, stabilność, współdziałanie, rywalizacja, konsultacje,

wykonywanie poleceń),

 Cechy wykonywanych zadań

(powtarzalność, wymagany poziom kwalifikacji, intensywnośćpracy, stopień

uzależnienie od innych, możliwośćobiektywnej oceny jakości, ilośćpracy),

 Sytuacja prawna uczestników organizacji

(charakter umowy o pracę, warunki jej rozwiązania, gwarancje stabilności

pracy, poziom ryzyka odpowiedzialności własnej),

 Fizyczne warunki wykonywanych zadań

(poziom uciążliwości pracy, wyposażenie stanowiska pracy, temperatura,

poziom hałasu, zatłoczenie, godziny pracy),

 Wynagrodzenie

(relatywna wysokośćw stosunku do innych kolegów z zespołu, warunki i

szanse awansu, płacowego, uzyskiwania dodatkowych dochodów),

 Sytuacja formalna

(miejsce w strukturze, obowiązki, władza, odpowiedzialność, prestiż),

 Dostęp do informacji

(kompletność, regularność, szybkość, aktualność).

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: