Artykuł - Rola negocjacji we współczesnym świecie.doc

Rola negocjacji we współczesnym świecie

W ostatnich latach w naszym kraju wzrosło znacznie zainteresowanie negocjacjami. Wielką popularność zdobyły nowe obszary badań i działań praktycznych, w których kładzie się nacisk na zdobywanie wiedzy o tym, jak skutecznie zawierać porozu­mienie w różnorakich konfliktach personalnych, społecznych oraz jak doprowadzać do zawierania satysfakcjonujących transakcji handlowych, kontaktów miedzy pod­miotami gospodarczymi.

Ta dziedzina zainteresowań przeżywa obecnie w Polsce prawdziwy boom. Wraz z przejściem gospodarki polskiej od systemu nakazowo-rozdzielczego do gospodarki rynkowej, gdzie kontakty handlowe nie są odgórnie zawierane, lecz wymagają indywidualnej sprawności handlowca, umiejętność prowadzenia negocjacji stała się nieodzowna.

Proces negocjacji, analizowany najczęściej w kontekście porozumień gospodarczych, jest jednakże pojęciem znacznie pojemniejszym, bo odnoszącym się do sze­rokiej gamy stosunków społecznych. Negocjujemy bowiem na rozmaitych poziomach życia społecznego począwszy od stosunków interpersonalnych, kierowania zespołami ludz­kimi, poprzez wszelkie kontakty międzyorganizacyjne (kooperacja, handel, stosunki miedzy małymi i wielkimi grupami społecznymi), aż po poziom negocjacji międzynarodowych (stosunków dyplomatycznych, kontaktów między państwami).

Celem niniejszej pracy jest wskazanie znaczenia negocjacji dla funkcjonowania życia społecz­nego i ich rola we współczesnym świecie.  

Negocjacje są pewną metodą rozwiązywania konfliktów i sporów, które są nieustan­nie obecne w naszym życiu. Każda jednostka, pełniąc liczne role społeczne, jest uwikłana w stosunki z innymi ludźmi. Rodzina, pracownicy, przedsiębiorstwa, koa­licje, całe społeczeństwa i państwa muszą ze sobą współistnieć, by realizować swoje cele, oczekiwania, dążenia. Takie współistnienie wiąże się jednak nierozerwalnie z konfliktem, kiedy jednostka czy dana grupa społeczna staje wobec sytuacji, w której realizacja interesów obu stron wydaje się niemożliwa.

Termin „negocjacje” ma swój łaciński źródłosłów i pochodzi od słowa negotium co oznacza interes. Obecnie powszechnie przyjęte jest definiowanie negocjacji jako „procesu komu­nikowania się stron, gdy oczekują one, że porozumienie może zapewnić większe korzyści, niż działanie bez porozumienia (na własną rękę czy wbrew sobie nawza­jem)”.

Takie rozumienie negocjacji zakłada uświadomienie sobie przez strony konfliktu realnych korzyści płynących ze współpracy w dążeniu do rozstrzygnięcia kwestii spornych.

Negocjacje są próbą pogodzenia sprzecznych interesów, potrzeb, idei. Są nastawione na współpracę i wszelkie reguły postępowania negocjacyjnego zakładają odrzucenie destrukcyjnej walki na rzecz poszukiwania wspólnego obszaru interesów mogącego być podstawą do trwałego nawiązania kontaktów.

Teoria negocjacyjna kładzie nacisk na radzenie sobie z manipulacją, unikanie pułapki walki, doprowadzenia do konstruktywnego porozumienia się. Negocjacje nastawione są na współpracę i są przeciwieństwem destrukcyjnej walki i nie­potrzebnej uległości. Są przyjęciem pewnej koncepcji porozumienia, w której war­tością staje się uzyskanie największego udziału we współczesnych korzyściach.

Gdy dochodzi do zderzenia sprzeczności każda z zaangażowanych stron musi pod­jąć decyzję co do wyboru sposobu działania i określić, jakie cele dzięki swej strategii osiągnie.

Możliwości wyboru strategii rozwiązania konfliktu są różnorakie. Po pierwsze: strona może próbować zastosować strategię dominacji. W tym przypadku strona konfliktu, chcąc osiągnąć swoje cele i zaspokoić własne interesy, nie bierze pod uwagę celów i interesów drugiej strony. Wybór takiej strategii najczęściej następuje w sytuacji, gdy dochodzi do przekonania, iż jesteśmy silniejsi i możemy narzucać swoją wolę, środkiem do realizacji tego celu staje się perswazja, ale także stosowanie gróźb i przemoc.

Po drugie: strona może ustąpić, zrezygnować z realizacji swoich dążeń, akceptując wygraną kontrpartnera. Strategia uległości oznacza świadome podporządkowanie się w celu uniknięcia otwartego konfliktu.

Po trzecie: strona może nic nie robić, zrezygnować z jakiegokolwiek aktywnego działania, licząc na samoistne wygaśnięcie konfliktu po zniknięciu przedmiotu sporu. Strategia unikania wynika z poczucia braku możliwości wywierania nacisku na sytuację, przekonanie, że poniesione koszty w przypadku konfliktu są niewspółmier­nie większe od możliwych korzyści.

Po czwarte: gdy interesy i cele podmiotów są podobne, a korzyści bezpośrednio zależne od stopnia porozumienia się, strony mogą wybrać strategię współpracy polegającą na wspólnym rozwiązywaniu problemu, poszukiwaniu jednoczesnej reali­zacji niektórych przynajmniej interesów obu stron. Podstawowym efektem wyboru tej strategii jest wspólne dojście do akceptowanego przez obie strony kompromisu. Wybór określonej strategii często zakłada, iż negocjacje można traktować jako zastępczą formę dominacji. W takim ujęciu nie ma miejsca na poszukiwanie wspólnych celów, interesów czy wartości.

Trzeba sobie zdawać sprawę z tego, że negocjacje nie są ani walką, w której trzeba odnieść zwycięstwo, ani towarzyskim spotkaniem, podczas którego można wymienić poglądy. To bardzo trudny, skompli­kowany proces podejmowania decyzji, w którym partnerzy muszą starać się do­prowadzić do tego, aby strony podjęły wspólnie decyzję umożliwiającą realizację przynajmniej części interesów.

Negocjacje są pewną alternatywą w rozwiązywaniu konfliktów dla wyniszczającej wszystkich walki, są pewną odpowiedzią na pytanie, w jaki sposób ludzie mogą skutecznie przezwyciężać dzielące ich różnice.

Poza tym w rozstrzyganiu kwestii spornych istotne jest, aby nie tracić z pola widzenia dwóch ważnych aspektów: meritum sprawy i kwestii wzajemnych stosun­ków. Negocjacje to fragment całości wzajemnych kontaktów, w których istotne jest, aby sposób prowadzenia negocjacji (wybór strategii) ułatwiał raczej niż utrudniał współpracę w przyszłości. W przypadku wieloletnich klientów, partnerów w in­teresach, członków rodziny, współpracowników, urzędników rządowych czy pań­stw stosunki wzajemne są znacznie ważniejsze niż wynik jakichkolwiek pojedyn­czych negocjacji.

Jakie więc znaczenie w świecie mają negocjacje? Przede wszystkim, negocjacje, jako sposób na konflikty i konstruktywne porozumienie się, są ważne nie tylko dla sfery działań ekonomicznych, ale także dla całej gamy zachowań spo­łecznych.

Wydaje się jednak, że umiejętność negocjowania jest nadal niedoceniana. Nie­wątpliwie jest uznawana przez menedżerów, biznesmenów, przedsiębiorców jako efektywny sposób zawierania kontaktów, porozumień handlowych i innych.

W dużo mniejszym zakresie sztuka prowadzenia negocjacji jest propagowana w innych środowiskach społecznych, które z racji swojego zawodu, funkcji bądź sytuacji życiowej mają często do czynienia z konfliktami i również muszą negocjować.

W moim przekonaniu propagowanie negocjacji jako metody rozstrzygania konflik­tów winno stać się jednym z elementów edukacyjnych. Umiejętność negocjowania powinna stać się koniecznym składnikiem kwalifikacji zawodowych pracowników, urzędników rządowych, członków parlamentu, by wspomagać podejmowanie mądrych i efektywnych decyzji, które umożliwią osiągnięcie możliwie korzystne rozwiązanie konfliktu interesów.

Bibliografia

              Fisher K., Ury W.: Dochodząc do tak. Negocjowanie bez poddawania się. PWE. Warszawa 1997.