Kopia 02.pdf

(282 KB) Pobierz
Microsoft PowerPoint - 2D93AFAF
Inżynieria jakości
Burza mózgów
Diagram
Diagram Pareto
Politechnika Poznańska
Piotr Sawicki
Wydział Maszyn
Roboczych i Transportu
ul. Piotrowo 3, pokój 832
tel. 665 21 29, fax.: 665 27 36, E-mail: Piotr.Sawicki@put.poznan.pl
Roboczych i Transportu
IMR i PS
Burza mózgów
Pareto
Wydział Maszyn
141783344.007.png 141783344.008.png
Przebieg zajęć
Politechnika Poznańska
Wprowadzenie
Początki „burzy mózgów”
Cel metody
Uczestnicy
Zasady ogólne
Burza mózgów „...każdy mózg mile widziany...”
Podsumowanie „burzy mózgów”
Uogólniony przebieg
Rola kierownika
Przykłady
Analiza Pareto
Przykład
Etapy tworzenia wykresu i analiza wyników
Pytania i uwagi
Piotr Sawicki / Inżynieria jakości 2
141783344.009.png 141783344.010.png
Burza mózgów: wprowadzenie
Politechnika Poznańska
Alex Osborn, 1936r. szef amerykańskiej firmy
rozwiązania niekonwencjonalne są dobre
– nawet jeżeli wydaje się, że brak im logiki i realizmu
uniwersalna i dynamiczna metoda poszukiwania odpowiedzi na postawione pytanie
dzisiejszy kształt metody odbiega nieco od pierwowzoru
Cel metody
stworzenie bogactwa pomysłów w krótkim przedziale czasu
wybór rozwiązania najlepszego
poprawa umiejętności współpracy w grupie
wyzwolenie twórczej atmosfery w zespole ludzkim
– „... entuzjazm w zespole podnosi efektywność pracy...”
Piotr Sawicki / Inżynieria jakości 3
Początki „burzy mózgów”
z ang. brainstorming
Alex Osborn
141783344.001.png 141783344.002.png
Burza mózgów: uczestnicy
Politechnika Poznańska
Kto powinien wziąć udział w burzy mózgów?
liczność grupy
specjalizacje i specjalności
hierarchia organizacyjna
relacje międzyludzkie
Piotr Sawicki / Inżynieria jakości 4
141783344.003.png 141783344.004.png
Burza mózgów: uczestnicy
Politechnika Poznańska
Uczestnicy „burzy mózgów”
w spotkaniu uczestniczą
– kierownik
– twórcy pomysłów
– sekretarz
grupa robocza nie powinna być większa niż 15 osób
specjaliści z różnych dziedzin, których dotyczy analiza
ale również mile widziani są laicy
podobieństwo hierarchii organizacyjnej w firmie
zespół złożony wyłącznie ze znanych sobie osób
wyeliminowanie skłóconych ze sobą osób
„widoczność” uczestników
Piotr Sawicki / Inżynieria jakości 5
141783344.005.png 141783344.006.png
Zgłoś jeśli naruszono regulamin