Biblioteka zarządzania projektami.pdf
(
2866 KB
)
Pobierz
BIBLIOTEKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
URZĄD
DOZORU
T
T
E
ECHN
I
ICZN
E
EGO
PROCES
PS Î 19
STRONA:
1
B
I
IBL
I
IOTEKA
ZARZĄDZAN
I
IA
PROJEKTAM
I
I
STRON:
15
TYTUŁ
ORGANIZACJA PROJEKTOWA
AUTOR
MICHAŁ TROCKI
WYDAWCA
BIBILIOTEKA PROJECT
MANAGERA
UWAGI
147 stron
KsiąŜka adresowana jest w pierwszej kolejności do specjalistów praktyków zarządzania
projektami. Poza tym ksiąŜka ta moŜe być wykorzystana, jako pomoc dydaktyczna do zajęć
z zakresu zarządzania dla studentów wyŜszych uczelni ekonomicznych, technicznych,
uniwersytetów i szkół biznesu, zarówno dziennych, wieczorowych, jak i zaocznych. KsiąŜka
moŜe być wykorzystana takŜe do szkolenia z zakresu zarządzania projektami na studiach
podyplomowych i kursach specjalistycznych.
SPIS TREŚCI
1. Wstęp
2. Podstawy organizacji instytucji
2.1 Organizacja zakres i treść pojęcia
2.2 Aspekty organizacji
2.3 Cele instytucji
2.4 Cykl działania zorganizowanego
2.5 Kompetencje/funkcje cząstkowe
2.6 Podział i grupowanie zadań
2.7 Model funkcjonalny instytucji
2.8 Rozpiętość kierowania
2.9 Komórki organizacyjne
2.10 ZaleŜności organizacyjne
2.11 Struktury organizacyjne instytucji
2.12 Delegacja kompetencji
2.13 Projektowanie organizacyjne instytucji
3. Organizacja projektowa
3.1 Projekty i ich znaczenie
3.2 Obszary problemowe zarządzania projektami
3.3 Instytucjonalne problemy zarządzania
projektami
3.4 Uczestnicy organizacji projektowej
3.5 Typologia form organizacji projektowej
3.6 Organizacja projektu w strukturze liniowej
3.7 Organizacja projektu w strukturze liniowo
sztabowej
3.8 Projektowa organizacja macierzowa
3.9 "Czysta" organizacja projektowa
3.10 Spółka córka projektowa
3.12 Konsorcjalna organizacja projektu
3.13 Projektowa organizacja sieciowa
3.14 Porównanie form organizacyjnych realizacji
projektów
3.15 Dobór formy organizacji projektowej
4. Dokumentacja organizacji projektowej
4.1 System dokumentacji organizacyjnej
4.2 Regulamin i podręcznik organizacyjny
4.3 Listy zadań
4.4 Schematy organizacyjne
4.5 Wykresy kompetencyjne
4.6 Opisy stanowisk pracy
4.7 Schematy procesów
5. Spis literatury
REPOZYTORIUM
WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Kontakt:
Grzegorz Wojas; tel. 424
URZĄD
DOZORU
T
T
E
ECHN
I
ICZN
E
EGO
PROCES
PS Î 19
STRONA:
2
B
I
IBL
I
IOTEKA
ZARZĄDZAN
I
IA
PROJEKTAM
I
I
STRON:
15
TYTUŁ
ALFABET ZARZĄDZANIA
PROJEKTAMI
AUTOR
MICHAŁ KOPCZEWSKI
WYDAWCA
UWAGI
ONEPRESS
239 stron
Diabeł tkwi w projekcie. Nie sztuką jest określić cel firmy, skonstruować strategię ekspansji
na rynku czy teŜ przygotować plany rozwoju. Prawdziwym wyczynem jest te zadania
faktycznie zrealizować! Projekt w przeciwieństwie do bieŜącej działalności zarówno duŜych
korporacji, jak i kilkuosobowych przedsiębiorstw wymaga szczególnego, zorientowanego na
cele podejścia i sposobu myślenia.
Kierownik projektu musi być dobrym szefem, twardym administratorem i skutecznym
negocjatorem. Zarządzanie projektami wymaga z jednej strony elastyczności
w działaniu, ale z drugiej konsekwencji w metodycznym prowadzeniu całego
przedsięwzięcia. Alfabet pomaga dobrze przygotować się do roli kierownika lub członka
zespołu projektowego. Co niezmiernie waŜne ostrzega równieŜ przed typowymi pułapkami,
w których grzęzną projekty.
REPOZYTORIUM
WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Kontakt:
Grzegorz Wojas; tel. 424
URZĄD
DOZORU
T
T
E
ECHN
I
ICZN
E
EGO
PROCES
PS Î 19
STRONA:
3
B
I
IBL
I
IOTEKA
ZARZĄDZAN
I
IA
PROJEKTAM
I
I
STRON:
15
TYTUŁ
PODSTAWY ZARZĄDZANIA
PROJEKTAMI
AUTOR
DENNIS LOCK
WYDAWCA
POLSKIE WYDAWNICTWO
EKONOMICZNE
UWAGI
We współczesnej gospodarce zarządzanie projektami umoŜliwia planowanie i realizację
złoŜonych przedsięwzięć, często wymagających innego podejścia niŜ w przypadku bieŜącej
działalności przedsiębiorstwa. KaŜde takie przedsięwzięcie musi być dobrze zdefiniowane
i zaplanowane, właściwie realizowane oraz wnikliwie kontrolowane przy zastosowaniu
odpowiednich kryteriów. Autor w jasny sposób przedstawił, jak skutecznie zarządzać
projektami. Omówił przebieg procesu zarządzania, zwracając szczególną uwagę na
definiowanie projektu, techniki szacowania kosztów projektu, zarządzanie ryzykiem,
organizację projektu, strukturę podziału pracy, planowanie projektu w czasie, planowanie
wykorzystania zasobów, wdraŜanie planu, zarządzanie zaopatrzeniem, zarządzanie
zmianami, zarządzanie kosztami. KsiąŜka jest przeznaczona dla studentów ekonomii
i zarządzania, uczestników szkoleń, a takŜe dla obecnych i przyszłych menedŜerów.
228 stron
SPIS TREŚCI
Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania
projektami
Rozdział 2. Definiowanie projektu
Rozdział 8. Planowanie wykorzystania zasobów
podczas
realizacji projektu
Rozdział 9. WdraŜanie planu
Rozdział 3. Szacowanie kosztów projektu
Rozdział 10. Zarządzanie zaopatrzeniem
Rozdział 4. Zarządzanie ryzykiem
Rozdział 5. Organizacja projektu
Rozdział 11. Zarządzanie zmianami
Rozdział 6. Struktura podziału pracy
Rozdział 12. Zarządzanie kosztami
Rozdział 7. Planowanie projektu w czasie
REPOZYTORIUM
WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Kontakt:
Grzegorz Wojas; tel. 424
URZĄD
DOZORU
T
T
E
ECHN
I
ICZN
E
EGO
PROCES
PS Î 19
STRONA:
4
B
I
IBL
I
IOTEKA
ZARZĄDZAN
I
IA
PROJEKTAM
I
I
STRON:
15
TYTUŁ
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
EKONOMICZNYMI I
ORGANIZACYJNYMI
AUTOR
ADAM STABRYŁA
WYDAWCA
WYDAWNICTWO NAUKOWE PWN
UWAGI
510 stron
Podstawowy podręcznik akademicki do przedmiotów: zarządzanie projektami, metody
i techniki projektowania, kierowany zarówno do studentów uczelni wyŜszych na kierunku
zarządzanie i marketing, jak i do wszystkich osób zajmujących się zarządzaniem projektami
w praktyce. Zawiera kompleksowe ujęcie zagadnień związanych z zarządzaniem projektami
ekonomicznymi i organizacyjnymi w przedsiębiorstwie. Autor w dwóch częściach umiejętnie
łączy podstawy teoretyczne i metodologiczne z praktyką gospodarczą.
Część pierwsza poświęcona jest podstawom teoretycznym, takim jak: istota
i specyfika zarządzania projektami, formy organizacyjne, metody projektowania, fazy
procesu projektowania, ocena projektu.
Część druga zaś przedstawia rozwiązania praktyczne, w tym: instrumenty analityczno
decyzyjne, zastosowania projektów ekonomicznych – systemów zarządzania jakością,
controllingu, doskonalenia struktury organizacyjnej, systemów organizacji wirtualnej
i sieciowej, systemów referencyjnych zarządzania, zastosowania projektów organizacyjnych
programów i planów finansowych, strategii zarządzania przedsiębiorstwem, marketingu,
procesów pracy, produktywności, instrumentów cenowych i zarządzania kosztami,
zarządzania ryzykiem, niektóre programy UE.
REPOZYTORIUM
WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Kontakt:
Grzegorz Wojas; tel. 424
URZĄD
DOZORU
T
T
E
ECHN
I
ICZN
E
EGO
PROCES
PS Î 19
STRONA:
5
B
I
IBL
I
IOTEKA
ZARZĄDZAN
I
IA
PROJEKTAM
I
I
STRON:
15
TYTUŁ
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
AUTOR
MAREK PAWLAK
WYDAWCA
WYDAWNICTWO NAUKOWE PWN
UWAGI
276 stron
KsiąŜka zawiera minimum programowe zagadnień związanych z zarządzaniem projektami.
Autor kładzie nacisk na interdyscyplinarny charakter tej wiedzy, wyróŜnia zarządzanie
projektami w sensie instrumentalnym, funkcjonalnym, instytucjonalnym
i społecznym. Nie odwołuje się przy tym do projektów z konkretnej dziedziny,
np. informatycznych czy budowlanych, lecz skupia się na zarządzaniu projektami
organizacyjnymi, związanymi z funkcjonowaniem kaŜdej organizacji.
SPIS TREŚCI
Rozdział 1. Pojęcie projektu
Otoczenie projektów
Pojęcie projektu
Przykłady projektów
Pojęcie zarządzania projektami
Realizacja funkcji rutynowych i
zarządzanie projektami
Rozdział 2. Tworzenie rozwiązań w
ramach zarządzania projektami
Techniki rozwiązywania problemów
Modele faz Ŝycia systemu
Pojęcie inŜynierii systemów
Fazy Ŝycia systemu
Cykl rozwiązywania problemów
Sformułowanie problemu
Analiza sytuacji
Formułowanie celów
Synteza tworzenie wariantów
rozwiązań
Analiza wariantów rozwiązań
Ocena wariantów rozwiązań
Fazy realizacji projektu
Cykl rozwiązywania problemu i fazy
projektu
Model faz Ŝycia projektu
Koncepcje faz realizacji projektów w
róŜnych branŜach
Rozdział 3. Zarządzanie projektem
w sensie funkcjonalnym
Planowanie projektu
Pojęcie planowania projektu
Planowanie planowania
Elementy składowe planu
Zmienność planu
Planowanie zakresu
Potrzeby, cele i wymagania
Zakres projektu i produktu
Planowanie struktury zadań projektu
WBS definiuje zakres projektu
Podejścia do tworzenia WBS
Przypisanie zadań do stanowisk
Odmiany WBS
Planowanie procesu
Definiowanie czynności
Ustalenie relacji między
czynnościami
Kamienie milowe
Planowanie zasobów
Planowanie kosztów
Metody szacowania kosztów
Źródła informacji o kosztach
BudŜetowanie kosztów
Ustalenie ceny
Kontrola kosztów
Zarządzanie ryzykiem projektu
Pojęcie ryzyka
Fazy zarządzania ryzykiem
Identyfikacja zagroŜeń
Analiza skutków zagroŜeń
Ocena ryzyka projektu
Planowanie reakcji
Kontrola zagroŜeń
Rozdział 4. Struktury organizacyjne
zarządzania projektami
Konieczność integracji działań
Czysta organizacja projektowa
(produktowa)
Macierzowa forma organizacji
Zleceniowa struktura projektowa
Zarządzanie projektem w komórce
funkcjonalnej
Porównanie struktur
Odmiany struktur organizacyjnych
Rozdział 5. Zarządzanie zespołem
projektowym
Funkcja kierownika projektu
Wprowadzenie
Zadania kierownika projektu
Wiedza i umiejętności
Kwalifikacje społeczne
Idealny kierownik projektu
Tworzenie zespołu projektowego
Konieczność pracy zespołowej
Pojęcie zespołu
Etapy tworzenia zespołu
Cechy dobrego zespołu
Zalety i wady pracy zespołowej
Podejmowanie decyzji w zespole
Komunikowanie się w zespole
projektowym
Elementy komunikacji
Prowadzenie rozmowy
REPOZYTORIUM
WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Kontakt:
Grzegorz Wojas; tel. 424
Plik z chomika:
darkbull
Inne pliki z tego folderu:
Zarządzanie projektami- Efektywnosć projektu.pdf
(975 KB)
Zarządzanie projektami - Stanisław Strelnik.pdf
(707 KB)
Zarzadzanie czasem w projekcie.ppt
(343 KB)
Narzedzia wspomagajace zarzadzanie projektem.ppt
(152 KB)
Mały kierownik projektu- Jak zarządzać projektem.pdf
(1580 KB)
Inne foldery tego chomika:
@Project Management
Bezpieczeństwo Informacji - ocena ryzyka - zarzadzanie ryzykiem - polityka bezpieczenstwa
BPMN
BPMN busines proces modeling notation
BPMN Modeler - wersja B
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin