014 Międzynarodowa organizacja jubilerska CIBJO.pdf

Międzynarodowa organizacja jubilerska CIBJO

CIBJO jest międzynarodową organizacją jubilerską zrzeszającą branżowe organizacje i stowarzyszenia

z 36 krajów, z siedzibą w Mediolanie, Włochy. Nazwa jest akronimem francuskiej nazwy C onfederation

I nternationale de la B ijouterie, J oaillerie, O rfevrerie, des Diamants, Perls et Pierres (Międzynarodowe

Zrzeszenie Biżuterii, Ozdób Srebrnych, Diamentów, Pereł i Kamieni).

Organizacja została założona w 1926 r. (BIBOA), a jej podstawowym zadaniem było reprezentowanie i

obrona interesów europejskiego przemysłu jubilerskiego. Z biegiem lat zadania CIBJO uległy

znacznemu poszerzeniu, w tym również o sferę diamentów. Wobec obserwowanej silnej konsolidacji

obrotu diamentami i równoczesnym wzroście zainteresowania diamentami jako lokatą kapitału, w 1971

r. podjęto decyzję o utworzeniu specjalnej „Komisji Diamentów”, której zlecono opracowanie reguł

klasyfikacji diamentów jubilerskich. Opracowanie to pod nazwą „ Postanowienia o handlu diamentami ”

zostało ratyfikowane przez kongres CIBJO w 1979 r. i opublikowane w tzw. Księdze Diamentów, która

stanowi ważny dokument regulujący zasady obrotu diamentami oszlifowanymi.

Cele i zadania organizacji

Głównym celem CIBJO jest promowanie międzynarodowej współpracy w przemyśle jubilerskim oraz

rozwiązywanie wszystkich istotnych problemów jakie pojawiają się w handlu światowym. Ważnym

zadaniem, do którego CIBJO przykłada wielką wagę, jest też budowa zaufania do branży jubilerskiej.

Wszystkie te zadania szczegółowo opisuje statut organizacji. Warto zwrócić uwagę na postanowienia

statutu, które mówią o rozważnym ale i aktywnym współdziałaniu CIBJO z innymi branżowymi

organizacjami międzynarodowymi zajmującymi się produkcją i obrotem wyrobami jubilerskimi, a także

dbałości organizacji o dobrą kondycję światowego rynku jubilerskiego.

W odniesieniu do branży diamentowej, CIBJO określa zarówno zasady klasyfikacji, jak również

nazewnictwo i terminologię, które powinny być stosowane w obrocie handlowym. Wszystkie te

zalecenia zostały ujęte w publikacji Rules for the Diamond Trade ).

Członkostwo w organizacji

CIBJO jest dostępna dla wszystkich profesjonalnych organizacji, niezależnie od kraju z którego

pochodzą. Warunkiem koniecznym jest udokumentowanie reprezentatywności organizacji w danym

kraju. W przypadku, gdy takich organizacji jest więcej, wszystkie mogą ubiegać się o członkostwo, przy

czym ostateczną decyzję podejmuje Komitet Wykonawczy CIBJO; wszystkie są też traktowane na

równych prawach. Każdy kraj, który uzyskał członkostwo, ma prawo desygnowania swoich

przedstawicieli do udziału w pracach czterech sektorów merytorycznych, działających strukturach

organizacyjnych CIBJO. Są to:

● Sektor 1 - produkcja,

● Sektor 2 - hurt,

● Sektor 3 - kamienie szlachetne,

● Sektor 4 - sprzedaż detaliczna.

Członkami CIBJO są: Arabia Saudyjska, Australia, Austria, Bahrajn, Belgia, Brazylia, Chiny, Dania,

Egipt, Francja, Grecja, Hiszpania, Holandia, Hong Kong, Indie, Izrael, Japonia, Kanada, Korea

Południowa, Liban, Litwa, Niemcy, Norwegia, Pakistan, Peru, Portugalia, Republika Czech, RPA, Rosja,

Sri Lanka, Szwajcaria, Tajlandia, USA, Wlk. Brytania, Włochy i ZEA.

Laboratoria

Wśród różnych celów realizowanych przez CIBJO, duże znaczenie ma akredytacja laboratoriów

badawczych w krajach członkowskich. Akredytację może uzyskać tylko jedno laboratorium danej branży

w kraju członkowskim w oparciu o następujące kryteria: niezależność od komercyjnych i prywatnych

przedsiębiorstw (przedsiębiorców), zarządzanie przez kompetentne kierownictwo oraz ścisłe

przestrzeganie przepisów i zaleceń CIBJO.

Obecnie akredytowane laboratoria badawcze znajdują się w piętnastu krajach członkowskich: Austria,

Brazylia, Chiny, Francja, Hiszpania, Holandia, Hong Kong, Indie, Japonia, Niemcy, Szwajcaria,

Tajlandia, Wlk. Brytania, Włochy i ZEA.

Zob.: T. Sobczak & N. Sobczak, Diamenty jubilerskie , Wyd. Tomasz Sobczak, Warszawa 2004.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: